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;2011年至2013年，該支部團(tuán)員青年向企業(yè)提交TnPM改善提案、合理化建議300余項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益200多萬(wàn)元，先后有三名青工榮獲柳州市“青年崗位
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;進(jìn)一步提高小組活動(dòng)質(zhì)量，提升成果的科技含量。要把QC小組活動(dòng)和企業(yè)各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái)，特別是要跟企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)、班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、合理化建議、人才培訓(xùn)各方面的工作
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。按照《煙草專(zhuān)賣(mài)許可證管理辦法》規(guī)定，凡是申請(qǐng)辦理煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證的申請(qǐng)人必須符合當(dāng)?shù)責(zé)煵葜鞴懿块T(mén)制定的合理化布局規(guī)定，再者，專(zhuān)賣(mài)法律并未賦予專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員相應(yīng)
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管理部門(mén)下發(fā)的通知精神，需要向本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)，并結(jié)合專(zhuān)賣(mài)工作實(shí)際，提出合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策的提供輔助，對(duì)本級(jí)專(zhuān)賣(mài)管理工作開(kāi)展情況及時(shí)
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盡快掌握市場(chǎng)部的工作流程和業(yè)務(wù)技能，一是完成卷煙訂購(gòu)，學(xué)會(huì)運(yùn)用新商盟平臺(tái)，查看每個(gè)客戶(hù)的訂單情況，并指導(dǎo)客戶(hù)進(jìn)行合理化修改和完善；二是
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;堅(jiān)持開(kāi)展技術(shù)練兵和技術(shù)比武，開(kāi)展職工比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)活動(dòng)；開(kāi)展QC小組、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、提合理化建議等活動(dòng)，提高職工素質(zhì)水平。
四是建立
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;通過(guò)“制定目標(biāo)、執(zhí)行監(jiān)測(cè)、狀態(tài)分析、問(wèn)題改進(jìn)、鞏固保持”五個(gè)步驟，打牢“現(xiàn)場(chǎng)管理、看板管理、設(shè)備管理、合理化建議、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、一線(xiàn)督導(dǎo)人員培訓(xùn)”六項(xiàng)工作基礎(chǔ)。
從“準(zhǔn)時(shí)制送貨服務(wù)”到
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的一些意見(jiàn)和建議沒(méi)有及時(shí)解決，也是造成溝通不暢，員工不愿溝通而引發(fā)矛盾的因素之一。因此，建立開(kāi)放平等的溝通機(jī)制，員工合理化建議匯集和解決機(jī)制
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，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善，廣州市局（公司）建立了科技創(chuàng)新制度、QC小組制度和合理化建議制度，同時(shí)將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制度建設(shè)與管理實(shí)踐緊密結(jié)合
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;提出合理化建議解決存在的問(wèn)題，以此達(dá)到監(jiān)督到位的目的，抓出工作特色。
三是充分發(fā)揮民主管理、公開(kāi)辦事的作用，拓寬投訴監(jiān)督渠道。建立定期通報(bào)制制。通過(guò)設(shè)立
