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）對全體員工進行了一次綜合業(yè)務(wù)理論考試。
該局（營銷部）十分重視員工理論學(xué)習(xí)和基本技能的培訓(xùn)工作，采取自學(xué)、函授、定期學(xué)習(xí)等形式，積極
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一賽”的形式，著力提升客戶品牌培育水平。
“四訓(xùn)”：一是集中式培訓(xùn)。定期組織城區(qū)及離公司較近的零售客戶培訓(xùn)，將各類商圈客戶的成功品牌培育案例進行推廣
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負(fù)責(zé)全縣煙葉收購組織管理工作，督促檢查全縣煙葉收購質(zhì)量，確保煙葉收購工作平穩(wěn)、有序開展。
預(yù)檢預(yù)約督導(dǎo)組 負(fù)責(zé)對各收購站點預(yù)檢預(yù)約工作進行定期或不定期督促檢查
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活動，踐行低碳生活。
一是深化教育，提高思想認(rèn)識。車間定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定要求，大力營造“節(jié)約光榮，浪費可恥”的濃厚氛圍，
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的方式，層層開展交流談話活動，從分管領(lǐng)導(dǎo)到部門負(fù)責(zé)人再到員工，逐層溝通了解，發(fā)現(xiàn)問題及時督查整改，不斷改進工作作風(fēng)。定期對民主生活會
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;狠抓工作落實，為工程建設(shè)提供強有力的組織保障；三是各有關(guān)部門要求通力合作，定期或不定期商討、研究水源工程建設(shè)有關(guān)工作，有序高效推進各項工程建設(shè)
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局長為組長、專賣辦負(fù)責(zé)人為副組長、各中隊長和內(nèi)管人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對卷煙配送到戶內(nèi)部監(jiān)管工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
二、定期或不定期地安排領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨卷煙配送車輛跟車作業(yè)進行監(jiān)管檢查
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出發(fā)點，重點選取了社交禮儀、商務(wù)禮儀、接待禮儀、職場禮儀四大主題，采用理論知識與實操練習(xí)相結(jié)合的方式，每周定期開展培訓(xùn)，逐步督導(dǎo)員工塑造良好商務(wù)形象
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監(jiān)督等部門抽調(diào)人員組建煙葉市場管理稽查隊，定期和不定期開展煙葉市場整頓突擊行動，打擊非法經(jīng)營煙葉行為。
二是科學(xué)布控與三級聯(lián)動相結(jié)合。實時掌握周邊地區(qū)煙葉收購形勢、煙農(nóng)
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督查力度，強化收購工作紀(jì)律，對整個收購過程采取不定期突擊檢查。努力創(chuàng)造公平、公開、公正的煙葉交售環(huán)境，增強收購工作透明度。以開展創(chuàng)建煙葉收購誠信煙點、公平煙點
