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表，實現(xiàn)“一崗一表”；收集整合69個指標(biāo)數(shù)據(jù)，從崗位類別、人員參與、目標(biāo)完成、排名區(qū)間、短板不足等維度入手，量化分析各崗位對標(biāo)情況，
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恰當(dāng)?shù)募?em class="term">整合，加快實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)從分散向集成轉(zhuǎn)變。深入數(shù)據(jù)采集、分析和應(yīng)用，挖掘數(shù)據(jù)價值，加快推進(jìn)以流程為中心向以數(shù)據(jù)為中心轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)驅(qū)動向數(shù)字
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市場上營銷中的引領(lǐng)作用。 聚焦智能應(yīng)用。以零售終端信息化建設(shè)為抓手，積極探索融合卷煙消費(fèi)、場景體驗、智能采集為一體的終端經(jīng)營模式，整合終端數(shù)據(jù)資源，打通工、商
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項目。
廣西中煙自2013年起，率先進(jìn)行物流一體化整合，實現(xiàn)了原料、煙用材料、卷煙、包裝箱回收和公務(wù)車等物流業(yè)務(wù)歸口的非法人實體化管理。2019年，廣西中煙
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;實現(xiàn)技術(shù)中心升級，構(gòu)建成AM菌行業(yè)工程研究中心、人才工匠室、成果轉(zhuǎn)化園、品種篩選園等多元化創(chuàng)新平臺體系，建設(shè)高水平創(chuàng)新中心。
搭建四個協(xié)調(diào)創(chuàng)新平臺。整合各方資源要素
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”。
一是精簡文件制度，創(chuàng)新管理模式。合理整合資源，按費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)類、報銷流程類、管理制度類將財務(wù)管理制度簡化，分別合成二維碼，需求部門通過手機(jī)掃一掃就能
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標(biāo)桿引領(lǐng)。整合、新建示范街，建設(shè)加盟終端，培育示范終端，形成以加盟終端為引領(lǐng)，現(xiàn)代終端和示范街建設(shè)同提升的網(wǎng)建工作新模式，吸引
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;整合市場走訪線路，節(jié)約服務(wù)營銷成本，保證拜訪效率。充分發(fā)揮手機(jī)“云上印心”訂貨平臺作用，規(guī)范拜訪程序，豐富服務(wù)內(nèi)容，確保拜訪質(zhì)量
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實現(xiàn)“我與客戶共成長”活動目標(biāo)。不斷提升零售戶滿意度，拓展客戶服務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，完善服務(wù)方式與手段，整合多方資源，增強(qiáng)營銷服務(wù)
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整合其他主體的外部資源，著力解決農(nóng)村留守老年人、空巢老年人的文化娛樂、就餐、生活照護(hù)等養(yǎng)老難題。
經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，項目點的服務(wù)對象心理健康狀況有所改善，
