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”即公司化集中種植、專業(yè)農(nóng)場(chǎng)和專業(yè)戶承包三種煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式。④創(chuàng)新品牌建設(shè)和科技研發(fā)，推進(jìn)“清江源"特色煙葉品牌建設(shè)和科研工作，建立了集中式科技研發(fā)、推廣、示范
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，誰最愛新品牌，誰幾天該補(bǔ)一次貨等，都了如指掌，真正體現(xiàn)和踐行了“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀。
這就是解蘭榮，總是會(huì)把“沒關(guān)系
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，久而久之，我對(duì)各種卷煙引起了高度重視，每當(dāng)煙草公司有新品牌的卷煙上市時(shí)，我都會(huì)毫不猶豫地先進(jìn)幾條試試，只有嘗試才能知道消費(fèi)者對(duì)新品的認(rèn)可
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介紹工作，積極開展客戶服務(wù)工作，為零售客戶提供新品牌、促銷品牌的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)策略，使客戶的盈利水平得到增強(qiáng)，努力實(shí)現(xiàn)卷煙銷量平穩(wěn)增長(zhǎng)的同時(shí)也能達(dá)到客我
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培育新品牌。一般的客戶經(jīng)理都會(huì)抽煙，為此在拜訪客戶的時(shí)候，首先我們自己要做到抽的是新品煙，這樣走訪市場(chǎng)的時(shí)候，與顧客培育新品煙將會(huì)是很有
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，口味還是原來紅罐“王老吉”涼茶的那個(gè)口味……這一切讓消費(fèi)者感覺現(xiàn)在的“加多寶”涼茶等同于原來的紅罐“王老吉”涼茶。品牌整合置換不是等同于培育一個(gè)全新意義上的新品牌，而是要
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銷售中對(duì)不同品牌卷煙的銷售情況進(jìn)行分析，可以為新品牌入市、品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整、品牌擴(kuò)張、品牌退市提供數(shù)據(jù)和決策依據(jù)，同時(shí)也能為制定品牌發(fā)展規(guī)劃提供重要參考。實(shí)際工作中要根據(jù)企業(yè)品牌
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;工業(yè)企業(yè)也算直接就可以采集消費(fèi)者信息了。
小煙卷兒：以后有什么新品牌信息，也可以直接通過微信平臺(tái)發(fā)送到消費(fèi)者了。煙斗啊，你可以建一個(gè)客戶微信群嘛，
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，為每個(gè)卷煙產(chǎn)品制定合理的存銷比，在訂貨日檢驗(yàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量，按照配貨規(guī)則自動(dòng)生成下一周期卷煙供應(yīng)訂單。對(duì)
新品牌、緊俏煙實(shí)施定量供應(yīng)、設(shè)置上限，按一定的規(guī)則程序?yàn)?/div>
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，能夠留給其他新品牌的營(yíng)銷力量已經(jīng)相當(dāng)微薄。所以，“黃山（中國(guó)松）”還要在這微薄的資源里再單獨(dú)列出一支力量來進(jìn)行品牌培育，其
