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：大喜牌十支盒裝、五十支聽(tīng)裝均有。長(zhǎng)城牌包裝亦同上。其廣告詞云： “南洋兄弟煙草公司，真正國(guó)貨。民國(guó)八年，本公司創(chuàng)設(shè)已有十六年。所制各煙，
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平穩(wěn)，從而覺(jué)得心神安定，舒心放心的藥物。當(dāng)然零售上的“定心丸”不是真正的藥物，而是指零售戶(hù)使用那些能夠穩(wěn)住顧客心理，使顧客信賴(lài)滿(mǎn)意的方法手段
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不用實(shí)際行動(dòng)來(lái)打動(dòng)顧客，走形式主義，沒(méi)有把“顧客是上帝”運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)中去，沒(méi)有把“顧客是上帝”真正落到實(shí)處。這樣只能是坑害了自己，人是感情動(dòng)物
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，作為客戶(hù)經(jīng)理，要掌握客戶(hù)真正的需求，并有效的滿(mǎn)足，好鋼用在刃上，花費(fèi)最少的精力追求最佳的效果。
3、合理分配工作時(shí)間。客戶(hù)經(jīng)理是
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房地址上見(jiàn)了一間店面，并用手頭結(jié)余的1萬(wàn)元錢(qián)作為啟動(dòng)資金開(kāi)了一家零售店。盡管自己有多年服裝管理與營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)驗(yàn)，但真正做起零售來(lái)，開(kāi)始韓文正還是感到很有壓力。因?yàn)樽约簩?duì)
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上樓，婆婆看著店鋪，不會(huì)發(fā)生失竊的可能，上下樓之間也很難有顧客跑空。顧客多時(shí)也可讓其稍等片刻，真正購(gòu)買(mǎi)者不會(huì)因?yàn)榈昙业拿β刀x開(kāi)。而且，
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20多萬(wàn)元的“剩余分配”獎(jiǎng)勵(lì)，廠(chǎng)內(nèi)貢獻(xiàn)最大的部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)比例達(dá)到年崗位工資總額的35.57%，最低的只有16%。這也是大理卷煙廠(chǎng)在分配激勵(lì)上第一次根據(jù)貢獻(xiàn)大小真正拉開(kāi)差距
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知識(shí)的儲(chǔ)備和生產(chǎn)現(xiàn)狀資料的收集，能使自己在本地?zé)熑~生產(chǎn)過(guò)程中把握住問(wèn)題的走向，真正認(rèn)識(shí)制約該鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)的瓶頸到底在哪里。
這次培訓(xùn)對(duì)自己的啟發(fā)很多，以前
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假，單位發(fā)幾兩碎銀，男友陪著哄開(kāi)心，而是在這天真正地釋放自己，享受一下屬于自己的生活。
當(dāng)然，精明的商家也不會(huì)放過(guò)這個(gè)千載難逢
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，總之，要讓消費(fèi)者聽(tīng)得明白，放心滿(mǎn)意。只用這樣，消費(fèi)者才會(huì)覺(jué)得3.15宣傳活動(dòng)不是走過(guò)場(chǎng)，不是應(yīng)付差事，不是作秀、而是真正
