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;“紅塔山”和“白沙”這2個(gè)代表品牌做到年銷量規(guī)模超過500萬箱的難度非常之大。首先，如果只是依托自身企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)把“紅塔山”和“白沙”這2個(gè)代表品牌做到年銷量規(guī)模超過500萬箱顯然壓力
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，這仍是傳統(tǒng)營銷觀念的一種叫法，沒有把他們視為自己的網(wǎng)員，同時(shí)也把自身的零售職能排除在外，僅是將零售商從“管理對象”地位上提高了一點(diǎn)，
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，彰顯自身長久的生命力。煙草的身上流著道德的血液，只有把看得見的技術(shù)、產(chǎn)品和管理，以及背后引導(dǎo)他們影響的理念、責(zé)任、制度和監(jiān)管加在一起才能構(gòu)成經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的DNA
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的效果也大大削弱，長期的訪查失去了剛開始與零售戶接觸交流的新奇性，使得訪查工作變得讓市場監(jiān)管員自身覺得厭煩，失去了動(dòng)力。
問題二：檢查是
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消費(fèi)、創(chuàng)造消費(fèi)的目的。
當(dāng)然，農(nóng)村卷煙市場由于其實(shí)際情況較復(fù)雜，我們在品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中還要結(jié)合其自身特點(diǎn)開展工作：首先要注重客戶的真實(shí)需求。各級煙草公司
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品類、資金、庫存和價(jià)格管理等方面，幫助客戶分析和掌握自身經(jīng)營狀態(tài)，挖掘盈利空間，提升客戶價(jià)值。注重指導(dǎo)客戶熟練應(yīng)用終端信息設(shè)備，引導(dǎo)客戶運(yùn)用現(xiàn)代
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在內(nèi)江市煙草專賣局（公司），調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性成為一切工作的出發(fā)點(diǎn)。他們根據(jù)職工自身特點(diǎn)，通過完善人事機(jī)制、薪酬機(jī)制、民主
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;在高檔煙市場的快速發(fā)展背景下，隨著“中華”自身規(guī)模的擴(kuò)張和其他競爭品牌價(jià)值的提升，“中華”品牌的高端價(jià)值形象日漸稀釋。也正是因?yàn)樽兓?#xff0c;消費(fèi)者對高檔煙的認(rèn)知發(fā)生
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（步步高）”的推出更好地迎合和滿足了這部分人的期望。根據(jù)“好貓（步步高）”的自身屬性，我們將目標(biāo)消費(fèi)群體確定為25～40歲
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和重視程度，自身的表率作用發(fā)揮得如何，則具有更直接更關(guān)鍵的作用。要嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，自省其
