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全省最好的贛州地市14.9%低5.1個(gè)百分點(diǎn)，比全省平均水平12.1%低2.3個(gè)百分點(diǎn)。
（2）部分客戶經(jīng)理培育品牌的能力有待加強(qiáng)
由于受自身卷煙營銷
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真正符合自身發(fā)展的管理路徑？遼寧省局（公司）黨組提出“三個(gè)跳出、一個(gè)轉(zhuǎn)變”，為破解14項(xiàng)管理課題指明了方向。
創(chuàng)新的道路上沒有一帆風(fēng)順。在
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方式、消費(fèi)習(xí)慣，例如有些地區(qū)重視面子消費(fèi)，消費(fèi)者為了提高自身的形象，吸食與自己收入不匹配的高檔次卷煙；部分地區(qū)崇尚節(jié)儉，消費(fèi)者不會(huì)
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區(qū)”的工作重點(diǎn)，根據(jù)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)的篩選結(jié)果和自身發(fā)展，平衡分析，統(tǒng)籌規(guī)劃，確定最優(yōu)和最適的特色優(yōu)質(zhì)煙葉布局。
“就紅塔集團(tuán)而言，
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，消費(fèi)者對(duì)自身消費(fèi)信息的錄入并不重視，不愿進(jìn)入卷煙消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫。六是客戶評(píng)價(jià)體系還未建立，造成缺乏繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)的有效合理機(jī)制。
三、現(xiàn)代卷煙零售終端
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二項(xiàng)缺陷引起的不足。其中最關(guān)鍵的是有效和循序漸近，要根據(jù)企業(yè)自身資源并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，任何好高騖遠(yuǎn)的行為，除了浪費(fèi)金錢和機(jī)會(huì)外，沒有什么好處
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（5）通過財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，可以使企業(yè)所有者和經(jīng)營者根據(jù)自身需求，合理的確
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，重復(fù)勞動(dòng)量較多，感覺不到服務(wù)意義所在。究其原因，主要問題是信息不靈，工作目標(biāo)和主線不明確，對(duì)自身工作缺乏規(guī)劃，工作沒有
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;通過終端零售系統(tǒng)－報(bào)表中心查詢客戶商品斷貨情況，讓客戶了解掌握自身產(chǎn)品斷貨情況，及時(shí)做好貨源補(bǔ)充，并關(guān)注品牌，避免斷貨。三是指導(dǎo)客戶
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調(diào)撥購銷協(xié)議的等級(jí)結(jié)構(gòu)談判時(shí)，筆者已經(jīng)講明了百色煙葉生產(chǎn)實(shí)際情況，根據(jù)國家局下達(dá)計(jì)劃與自身實(shí)際生產(chǎn)能力，并且要考慮各個(gè)工業(yè)的卷煙品牌結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理水平、氣候條件
