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系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的科學(xué)完備的培訓(xùn)體系，形成年初有計(jì)劃、階段有考核、年終有評(píng)比的培訓(xùn)機(jī)制，把各項(xiàng)培訓(xùn)制度真正落到實(shí)處。
豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓寬知識(shí)面。培訓(xùn)
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完善精準(zhǔn)營(yíng)銷方案，積極推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷的規(guī)范化、制度化和信息化，不斷優(yōu)化高價(jià)位卷煙品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷操作方法，構(gòu)建消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷向消費(fèi)者延伸
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質(zhì)量管理信息化，可以提高企業(yè)管理水平，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。信息化對(duì)于質(zhì)量體系建設(shè)帶來(lái)的直接效應(yīng)就在于產(chǎn)品過(guò)程電子化后，能將各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)制度化、信息化
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的文化形態(tài)，最終再對(duì)這種文化進(jìn)行不斷提煉、鞏固，使其
制度化、穩(wěn)定化。一個(gè)成熟企業(yè)的文化發(fā)展路徑應(yīng)該是制度導(dǎo)向型的，是企業(yè)通過(guò)規(guī)章制度規(guī)定員工適當(dāng)?shù)男袨槟Ｊ?/div>
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，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷的規(guī)范化、制度化和信息化。要在準(zhǔn)確把握黃金葉品牌整體定位的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的市場(chǎng)、區(qū)域與客戶，實(shí)施不同的營(yíng)銷策略、投放舉措、調(diào)控政策和促銷手段
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，浙江中煙年度科技創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算制，實(shí)現(xiàn)了科技投入制度化、穩(wěn)定化。公司每年安排一定數(shù)量的資金用于解決相應(yīng)的技術(shù)難題；配套一定數(shù)量的資金用于技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)中
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程簡(jiǎn)化的精準(zhǔn)營(yíng)銷模式、標(biāo)準(zhǔn)與流程，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷的規(guī)范化、制度化和信息化。要在準(zhǔn)確把握黃金葉品牌整體定位的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的市場(chǎng)、區(qū)域與客戶，實(shí)施不同的營(yíng)銷策略
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和“安康杯”競(jìng)賽目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，制訂了檢查落實(shí)考核辦法，做到了“五化”：即競(jìng)賽管理目標(biāo)化、競(jìng)賽項(xiàng)目系列化、競(jìng)賽內(nèi)容多樣化、競(jìng)賽檢查制度化、競(jìng)賽考核規(guī)范化。全廠各部門(mén)在
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、突出重點(diǎn)，加大縣級(jí)局內(nèi)管檢查力度。積極探索和實(shí)踐內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的有效途徑和方式，認(rèn)真扎實(shí)抓好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的制度化、流程化、規(guī)范化、痕跡化。從卷煙營(yíng)銷、訂單采集、配送
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的工作文件更加制度化、全面化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，更加符合企業(yè)管理總體戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)綜合效益的根本目的；2、管理效果的符合性改進(jìn)。即通過(guò)分析工作
