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，從而實現(xiàn)服務(wù)資源利用的最大化。體現(xiàn)客戶需求與資源投入有效平衡。按照需求層級理論，將零售客戶劃分為基本型、成長型、自我實現(xiàn)型、幫扶型四類，把基本型客戶作為開展
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，在現(xiàn)實中不少同行為為追求更高利潤，努力使自己的利潤最大化，他們在經(jīng)營中往往無視法紀(jì)，拋開道德底線，為所欲為。常常
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最大化，從而安全理念才能根植人心。
2、培訓(xùn)內(nèi)容不能少。培訓(xùn)要因時而變，不能千遍一律，安全因素瞬息萬變，安全技術(shù)一日千里，只有
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最大化。
行業(yè)準(zhǔn)則：堅持以人為本、嚴(yán)格規(guī)范。
這四大理念，有企業(yè)的核心價值和運行邏輯，也有管理宗旨和行為準(zhǔn)則，其精髓是“一切為了消費者
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，讓零售戶深刻體會到違法違規(guī)銷售及遵守?zé)煵莘煞ㄒ?guī)銷售卷煙的成本賬，從而達(dá)到市場凈化最大化，讓廣大消費者買不到“假、私、非”卷煙，這樣才能在維護(hù)
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的現(xiàn)代感，這就需要根據(jù)市場環(huán)境、運行環(huán)境和店面實際進(jìn)行分類建設(shè)、精準(zhǔn)管理。四是對營銷服務(wù)差異供給精準(zhǔn)輻射的渴望。營銷優(yōu)質(zhì)資源的精準(zhǔn)輻射，才能產(chǎn)生最大化的效益。在推進(jìn)普惠式營銷服務(wù)
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品牌有效貨源供應(yīng)不足等現(xiàn)實問題，不少零售戶受自身利益最大化的驅(qū)使，為緩解庫存、盤活資金、擠壓對手、爭奪客源，將卷煙以“批發(fā)價”進(jìn)行搭配銷售，達(dá)到
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，經(jīng)營不規(guī)范和管理不到位的問題，甚至出現(xiàn)極少數(shù)人知法犯法、違法亂紀(jì)的情況，一些涉煙問題甚至?xí)黄婊U(kuò)大化，嚴(yán)重影響行業(yè)的形象。因此，我們
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;需要煙草工商企業(yè)牢牢把握住“精益”內(nèi)涵，在管理方式上追求精簡，在管理方法上追求高效，在管理內(nèi)容上追求精益，讓煙草工商企業(yè)的效益最大化。推進(jìn)精益管理
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維護(hù)南海地區(qū)和平與穩(wěn)定的大局出發(fā)，在南海問題產(chǎn)生后的幾十年里始終保持了極大克制，從未主動挑起爭議，也沒有采取任何使?fàn)幾h復(fù)雜化、擴(kuò)大化的行動。
菲律賓
