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擔(dān)心購(gòu)進(jìn)其它品牌滯銷為由不愿購(gòu)進(jìn)同價(jià)位其它卷煙品牌，造成“精品甲”的轉(zhuǎn)換率未達(dá)到所期望要求。
二是品牌轉(zhuǎn)換達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。“精品甲”的轉(zhuǎn)換沒有百分百按預(yù)定規(guī)劃轉(zhuǎn)向硬盒紅金龍
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2010年，“卷煙上水平”上升為行業(yè)當(dāng)前和今后一段時(shí)間的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)。隨著控?zé)煼森h(huán)境的趨緊，從“國(guó)家形象”、“政府形象”的角度出發(fā)，不應(yīng)期望政策能
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對(duì)了。因?yàn)?#xff0c;這會(huì)使員工的熱情和期望被消耗得一干二凈。所以，在員工提出相關(guān)合理化建議后，經(jīng)過大家的評(píng)審，應(yīng)及時(shí)給予物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)。
??? 如果老板
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，一輩子不看人臉色。人活著，就要活出自己的精氣神！”
三十年，她沒有培養(yǎng)出業(yè)余愛好，只是期望一下班就回到家中，照顧常年
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，政府在制定政策的時(shí)候就要想得長(zhǎng)遠(yuǎn)，明確地想清楚政策制定的假設(shè)和政策期望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，政策一旦制定，如果基本的假設(shè)不出現(xiàn)重大的變化，
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可能“藥到病除”。對(duì)性格直爽的，要開門見山指出其存在問題，提出中肯意見和期望，拿出改正的時(shí)間表；對(duì)性格內(nèi)向、愛鉆牛角尖的，要采取
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發(fā)現(xiàn)情人離結(jié)婚還有很大距離。其次是父子關(guān)系，這種關(guān)系只是一種補(bǔ)充，對(duì)兒子的期望值不能太大;還有兄弟關(guān)系，是相互配合;最穩(wěn)固的應(yīng)該是夫妻關(guān)系。”
在摸索中堅(jiān)
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辜負(fù)廠對(duì)我們的期望。我們欣然到車間和工人師傅打成一片，虛心向他們學(xué)習(xí)，與他們一道打拼忙于生產(chǎn)，難忘那時(shí)轟轟烈烈的分分秒秒，我們和工人師傅們一起
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“傳遞價(jià)值，成就你我”的這種核心價(jià)值訴求。從財(cái)富、權(quán)力到創(chuàng)造、成功到價(jià)值、成就，切合高端精英人士在不同時(shí)期對(duì)成功的不同期望，吸引高端精英人士去效仿，
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了許多寶貴意見和建議。“這是個(gè)難得的機(jī)遇，是我們寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。國(guó)家煙草專賣局和中國(guó)煙葉公司領(lǐng)導(dǎo)也親臨指導(dǎo)，充分體現(xiàn)了對(duì)我們的厚愛和殷切期望。”張瓊?cè)缡钦f。
河南農(nóng)業(yè)大學(xué)
