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需求，相比非專業(yè)化服務(wù)煙農(nóng)減少1-2個(gè)工，降低了用工投入，減工降本成效顯著。
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二是實(shí)行精益生產(chǎn)。從技術(shù)體系、作業(yè)流程、信息網(wǎng)絡(luò)、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理、設(shè)備配套等六個(gè)精益化入手，力爭(zhēng)全面實(shí)現(xiàn)“減工、降本、提質(zhì)、增效”，促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)由數(shù)量效益型向質(zhì)量
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的7S管理長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)成本管控，促進(jìn)降本增效，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
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重點(diǎn)做好壓力傳導(dǎo)、思想建設(shè)、精益管理、降本增效、全員營(yíng)銷、掛片銷區(qū)等工作，進(jìn)一步創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，全面完成好云南中煙及紅塔集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
云南中煙副總經(jīng)理謝
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知識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)烤煙生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效，達(dá)到國(guó)家局為煙農(nóng)“減少一個(gè)工，增收一百元”的工作要求。同時(shí)，通過(guò)客戶經(jīng)理與線路稽查員共同上市場(chǎng)等形式
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及工作經(jīng)驗(yàn)，采用PPT講解、圖表操作、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)等手段，深入講解了國(guó)資委、國(guó)家局對(duì)精益管理工作的相關(guān)要求，行業(yè)精益管理降本增效的核心理念、措施路徑、重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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發(fā)展理念，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作部署，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以精益引領(lǐng)、信息驅(qū)動(dòng)為主線，以爭(zhēng)先進(jìn)位、降本增效為重點(diǎn)，深入挖掘內(nèi)部潛力
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積極推進(jìn)精益生產(chǎn)，通過(guò)開(kāi)展專業(yè)化服務(wù)，推廣工序化生產(chǎn)、工位制作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)“減工降本、提質(zhì)增效”。
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;提出了聚焦?fàn)I銷、物流、財(cái)務(wù)、信息四個(gè)重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步踐行精益管理思想，達(dá)到降本增效提高稅利貢獻(xiàn)國(guó)家的觀點(diǎn)。
隨后，專賣(mài)內(nèi)管派駐辦主任衷晟結(jié)合實(shí)際
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“減工降本、提質(zhì)增效”目標(biāo)，改善煙農(nóng)分級(jí)速度慢、分級(jí)質(zhì)量差、混級(jí)混部等現(xiàn)象，通過(guò)建立煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)體系、專業(yè)化服務(wù)體系，配備完善煙葉工場(chǎng)綜合功能
