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培育目標(biāo)，提高品牌培育成效。及時(shí)告知零售客戶卷煙品牌培育計(jì)劃，做好客戶適銷重點(diǎn)品牌的上柜培育工作，關(guān)注重點(diǎn)品牌和新品牌的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況
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結(jié)合，在農(nóng)網(wǎng)標(biāo)桿終端、重點(diǎn)客戶突出抓好新品上柜、終端陳列和開口營(yíng)銷，指導(dǎo)他們依托誠(chéng)信互助小組開展品牌宣傳，不斷提升新品培育能力。要與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)相結(jié)合。美麗
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，對(duì)庫(kù)存較小的品牌引導(dǎo)客戶備足貨源，結(jié)合品牌分析報(bào)告，實(shí)施掌握新品牌、主銷品牌上柜及動(dòng)銷情況，并結(jié)合客戶經(jīng)營(yíng)環(huán)境個(gè)性化差異，拓展
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掌控客戶動(dòng)銷情況，做好需求預(yù)測(cè)，對(duì)緊俏、斷貨品牌采取同價(jià)位品牌替代、新品上柜試銷等方式，在保證卷煙品牌寬度的同時(shí)保證目標(biāo)任務(wù)完成。
四是緊盯客戶拜訪
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;加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和核查，做到監(jiān)管全覆蓋，檢查有重點(diǎn)，核查的效果。開展“全面監(jiān)管、全程受控、死角清掃”的監(jiān)管模式，從卷煙訂單、貨款結(jié)算、物流配送及上柜
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優(yōu)化終端消費(fèi)環(huán)境，讓終端客流多起來。實(shí)施“整街推進(jìn)，整店提升”終端建設(shè)活動(dòng)，采取客戶經(jīng)理結(jié)對(duì)包片的方式，推行“統(tǒng)一上柜、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一推介、統(tǒng)一
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卷煙營(yíng)銷計(jì)劃和品牌培育計(jì)劃，為做好品牌推介及引導(dǎo)上柜打牢基礎(chǔ)，提高卷煙營(yíng)銷的精準(zhǔn)度。
二是聚焦品牌核心點(diǎn)，做好品牌培育。結(jié)合節(jié)日高峰期等特性
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;強(qiáng)化現(xiàn)代終端陳列、展示、上柜等基礎(chǔ)性工作。
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協(xié)同。通過制定工作方案、明確量化指標(biāo)、實(shí)施對(duì)標(biāo)考核、加強(qiáng)落實(shí)督導(dǎo)等工作，扎實(shí)開展旅游、團(tuán)購(gòu)、婚慶、集盒兌獎(jiǎng)、卷煙定制、首推主推、上柜、品牌宣講等工作。
煙草企業(yè)要推進(jìn)嵌入式營(yíng)銷
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、品牌培育、卷煙上柜出樣、毛利率、客戶服務(wù)、三大計(jì)劃執(zhí)行、信息維護(hù)等各項(xiàng)工作可能存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，理出問題清單，制定改進(jìn)措施。
三是統(tǒng)一專銷融合思想。分別從網(wǎng)格改革
