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;隊(duì)伍素質(zhì)更高。“時(shí)間就是效益”“培育人才是企業(yè)最大的政績(jī)”等觀念逐漸深入人心，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力得以強(qiáng)化。 化標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)流程更實(shí)。累計(jì)改善并固化29項(xiàng)動(dòng)作
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”“培育人才是企業(yè)最大的政績(jī)”等觀念逐漸深入人心，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力得以強(qiáng)化。
化標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)流程更實(shí)。累計(jì)改善并固化29項(xiàng)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、6項(xiàng)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、4項(xiàng)
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萬項(xiàng)，提出改進(jìn)建議1.66萬條，管理診斷步入了邊診斷、邊整改、邊固化、邊提升的良性循環(huán)。
六是不斷深化管理創(chuàng)新，優(yōu)秀創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。煙草行業(yè)廣泛開展精
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；另一方面，煙草產(chǎn)品的種類也慢慢固化為少數(shù)幾種，比如卷煙、雪茄、旱煙、水煙和鼻煙。零零散散的煙草世界混沌初開，各方面因素聚攏起來，
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，一是采用信息化手段，建立健全目標(biāo)管理的信息化平臺(tái)，固化目標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，通過網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)客戶端，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行分析匯總。二是建立
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;不因人員退養(yǎng)或調(diào)動(dòng)而降低標(biāo)準(zhǔn)、減弱效果，周寶民組織力量用了6個(gè)月時(shí)間順利完成了《ZJ17-ZB45輪保視頻教材》的拍攝，用視頻教材的形式把輪保規(guī)范固化下來。這套視頻教材
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工作方法固化，學(xué)習(xí)能力不足，創(chuàng)新思維缺乏的問題，水平參差不齊，阻礙營(yíng)銷工作順暢地開展。這一方面是由于企業(yè)教育培訓(xùn)制度的不完善，對(duì)營(yíng)銷
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行為規(guī)范，通過有形的機(jī)制、體制和有效的執(zhí)行，把“虛”的理念落到“實(shí)”處，并通過有效的措施和方法來保障。
一是固化于制，加強(qiáng)制度建設(shè)。在推進(jìn)
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，切實(shí)維護(hù)好市場(chǎng)狀態(tài)。
在壓實(shí)崗位責(zé)任方面，他們把“責(zé)任文化”要求固化到崗位守則、部門規(guī)章和企業(yè)管理制度中，細(xì)化涵蓋各個(gè)層級(jí)、各個(gè)崗位的崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)
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的各種浪費(fèi)。那么，在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷服務(wù)等業(yè)務(wù)流程中，準(zhǔn)確識(shí)別出那些增值環(huán)節(jié)和程序，并以制度建設(shè)的形式加以固化，就顯得尤為
