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;由于拆開(kāi)的單個(gè)商品價(jià)格較低，銷售起來(lái)難度也非常之小。
三是對(duì)于保質(zhì)期較長(zhǎng)的節(jié)日銷售品存量等待時(shí)機(jī)。比如一些節(jié)日期間銷售量大的紅酒、白酒，這類商品不愁保質(zhì)期的限制。比如
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的前提是必須對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，通過(guò)盤點(diǎn)可以了解店鋪的庫(kù)存量和品牌組合情況，進(jìn)而合理測(cè)算節(jié)日期間的進(jìn)貨量，做好庫(kù)存準(zhǔn)備。具體來(lái)說(shuō)，主要從三個(gè)方面入手
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，而某種品牌的市場(chǎng)認(rèn)可度較高，煙草公司的庫(kù)存量也不大，自己家里的庫(kù)存又不多，那么，可以多訂一種，要分清重點(diǎn)制訂出卷煙訂購(gòu)
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，馬邊普遍存在重點(diǎn)品牌庫(kù)存量較大，消費(fèi)結(jié)構(gòu)較低的情況，重點(diǎn)品牌齊全但銷量較小的現(xiàn)象。
3、省內(nèi)嬌子品牌主導(dǎo)地位仍然明顯，一類香煙云南香煙比重
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取向、借助資本運(yùn)作、突出核心業(yè)務(wù)、打造連鎖品牌的原則，通過(guò)整合煙草存量資產(chǎn)和優(yōu)化資源配置。在建設(shè)模式上，以省為單位，成立投資管理有限責(zé)任公司，將
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上，全資子公司要按照?qǐng)?jiān)持市場(chǎng)取向、借助資本運(yùn)作、突出核心業(yè)務(wù)、打造連鎖品牌的原則，通過(guò)整合煙草存量資產(chǎn)和優(yōu)化資源配置，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升、一個(gè)增值
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;該分公司卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員深入廣大零售客戶之中了解店鋪的庫(kù)存量和品牌組合情況，進(jìn)而全面做好節(jié)日供應(yīng)。
同時(shí)，該局（分公司）要求客戶經(jīng)理
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不錯(cuò)了。去年中秋這個(gè)時(shí)段，中高檔及高檔卷煙的銷售量才有70多條，今年增長(zhǎng)了近三成。中高檔卷煙銷售量的增長(zhǎng)，一是今年在庫(kù)存儲(chǔ)備時(shí)準(zhǔn)備得比較充分，庫(kù)存量足
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，平時(shí)走訪時(shí)多問(wèn)問(wèn)該品牌賣的怎樣？常看看客戶的庫(kù)存量，督促客戶合理優(yōu)化庫(kù)存，在潛移默化中向客戶的傳遞新品牌的各種信息。在品牌培育過(guò)程中，還要
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，盡可能形成共識(shí)。三是盤活四五類煙存量資源。
二要起好步。2011年芙蓉王確保突破100萬(wàn)箱，其中高端18萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)品牌商業(yè)批發(fā)收入600億元。白沙確保300萬(wàn)箱
