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“江岸方艙一家親”微信群里，聶琴與病友們商議著，當晚就籌集到了一萬多元捐款。
在各方協(xié)助下，緊趕慢趕，錦旗
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、反應速度慢、改造成本高，與前臺不能完全匹配，導致難以有效地把大數(shù)據(jù)作用于前臺。
此時，就需要搭建一個虛擬的數(shù)據(jù)中臺，完善管理機制
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在沒有任何防護的情況下出來接煙。萬里心頭一緊，一邊囑咐老人慢一點，一邊認真提醒老人要做好防護措施。老人卻反過來安慰萬里：“沒事的，小伙子
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;庫存增大、動銷偏慢、成本居高的困難都很現(xiàn)實，但風險更大的是信心不足，大家既擔心會不會像以前那樣搞成開閘放水、大水漫灌，又吃不準營銷策略、貨源投放的說變就變
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工作僅僅強調(diào)片面的上柜率，而不進行品牌跟蹤調(diào)查，導致客戶庫存消化慢，對品牌培育工作配合度變差。
（四）零售客戶參與培育
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最快最急的那一個，一“慢”一“快”間，變的是速度，不變的是那份堅守，是那一句“我可以”，他把初心寫在行動上，把使命
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速度明顯偏慢；自2月10日復工后，全省日均回流人數(shù)較往年偏少，消費市場處于逐步恢復階段。
2月14日下午，銷售處組織全省20個地市單位分四組
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，消毒記錄、基礎病史、每日體溫測量情況均記錄的清清楚楚，默默地為企業(yè)奪取疫情防控和復工復產(chǎn)雙勝利奉獻自己的光和熱。
“我不怕苦累，我只怕學的慢達不到組織
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生命安全和身體健康的堅固防線。目前，全省系統(tǒng)無一例確診或疑似病例，后續(xù)防疫物資儲備保障到位。
非常舉措促發(fā)展
面對開工不足、覆蓋面小、進度偏慢等問題，陜西省
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，有預見性地安排部署工作。出現(xiàn)突發(fā)事項的，要第一時間上報至分管領導或生產(chǎn)經(jīng)營科，不得瞞報、慢報，及時采取針對措施，力爭把影響降低
