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。“應(yīng)該是愛衛(wèi)辦管理，但愛衛(wèi)辦在哪啊?！庇钟写斫舆^話茬抱怨?！? “廣州有控?zé)熮k，不過只有半個(gè)人?！比舜蟠?、廣州市人大常委會(huì)副主任周慶強(qiáng)說(shuō)，廣州市控?zé)熮k掛在
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客戶贏利情況。
關(guān)注顧客需求時(shí)，他們還“反其道而行之”，重點(diǎn)以顧客的投訴、抱怨為依據(jù)確立指標(biāo)，建立了“產(chǎn)品質(zhì)量問題消費(fèi)者投訴頻次”、“卷煙配送差錯(cuò)率”等指標(biāo)
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等進(jìn)行正面的口碑傳播呢？如果有的話，很有可能也是對(duì)產(chǎn)品的抱怨，甚至是不滿，這反而變成一種負(fù)面的口碑傳播。
以“蘇煙”這個(gè)品牌為例，
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的不對(duì)等造成了生產(chǎn)的滯后性，從而造成生產(chǎn)過?；蛘吖┴洸蛔愕那闆r。過去的拍腦袋訂貨的后果就是：對(duì)零售戶滿意度調(diào)查，幾乎90%以上的客戶抱怨：“要
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，劉大媽的商店是一個(gè)名副其實(shí)的食雜店。30多平方米的店中，商品種類雜亂、陳列無(wú)序。店里光線昏暗，塵土隨處可見。前來(lái)買煙的顧客曾抱怨說(shuō)：“老太太
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;誠(chéng)信就是要做到堅(jiān)守承諾，認(rèn)真踐諾，本分做人，老實(shí)做事，用實(shí)行行動(dòng)維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，不讓消費(fèi)者吃一點(diǎn)虧，留一點(diǎn)抱怨
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領(lǐng)取返利，當(dāng)然抱怨的電話也少不了：“王總，你的政策很好啊，可是現(xiàn)在搞得這么嚴(yán)厲，生意很難做，以后只有少下單
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幾年前，劉大媽的商店是一個(gè)名副其實(shí)的食雜店。30多平方米的店中，商品種類雜亂、陳列無(wú)序。店里光線昏暗，塵土隨處可見。前來(lái)買煙的顧客曾抱怨說(shuō)：
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（四）排憂解難“情”
一是在基層工作人員在市場(chǎng)上幫客戶進(jìn)行釋疑解惑，消除異議，化解客戶抱怨，達(dá)到客我和諧，市場(chǎng)
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賣，賺不著錢的抱怨，為了能更好的掌握轄區(qū)市場(chǎng)狀況，分析原因，采取措施，提升客戶滿意度，XX煙草分公司對(duì)區(qū)域內(nèi)卷煙零售戶
