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8㎎）調(diào)版工作。下階段，工廠將繼續(xù)密切關(guān)注各品牌卷煙生產(chǎn)進(jìn)度、材料消耗及庫(kù)存情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理控制，確保調(diào)版工作有序推進(jìn)，全面完成
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二是以“六查”為重點(diǎn)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失，進(jìn)一步強(qiáng)化“六查”，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
三是健全
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;完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)固化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
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;同時(shí)加強(qiáng)與各卷煙廠溝通銜接，做好服務(wù)工作；要進(jìn)一步控制費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，增加出棒率，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，改善生產(chǎn)
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項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目前期可行性研究和立項(xiàng)報(bào)批、審批的監(jiān)督，加強(qiáng)基建項(xiàng)目預(yù)算的審核，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)、工程施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)管理、工程竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算等方面
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煙草在線專稿 2011年，對(duì)于紅云紅河烏蘭浩特卷煙廠來(lái)說(shuō)是充滿“震撼、喜悅、開(kāi)拓”的一年，是忠誠(chéng)文化落地，現(xiàn)場(chǎng)管理提升，卷煙上水
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點(diǎn)管理咨詢公司來(lái)廠進(jìn)行診斷，明確提出“精細(xì)化管理”思想。對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)以及基礎(chǔ)管理建設(shè)水平穩(wěn)步提升。
“兩全”安全文化深入人心。新班子提出安全
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調(diào)研組一行在局領(lǐng)導(dǎo)班子的陪同下，參觀了機(jī)關(guān)辦證大廳、車輛安全管理、電視監(jiān)控系統(tǒng)、閱覽室、文化室、客戶經(jīng)理室“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理、健身房、黨建專欄等一個(gè)又一個(gè)窗口形象。每到一處
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四是活動(dòng)開(kāi)展痕跡化。充分運(yùn)用6S痕跡管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、綜合整治、質(zhì)量攻關(guān)、勞動(dòng)競(jìng)賽、黨團(tuán)活動(dòng)等一系列活動(dòng)進(jìn)行痕跡化管理，在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)均留下痕跡記錄
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功能終端建設(shè)的創(chuàng)新探索提出了20個(gè)具體的意見(jiàn)和建議；四是對(duì)如何更好地做好生動(dòng)化陳列和現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了詳細(xì)講解。
在針對(duì)零售客戶代表的專場(chǎng)中，曹老師主要從3個(gè)方面進(jìn)行了溝通與
