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信息技術(shù)改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，結(jié)合業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向來(lái)優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理從定性向定量
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、產(chǎn)后各個(gè)環(huán)節(jié)納入標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道，實(shí)行“統(tǒng)一品種、統(tǒng)一購(gòu)藥、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一檢測(cè)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一交售”的六統(tǒng)一管理模式，有利于煙葉的生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的推廣
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了要求。駐馬店卷煙廠的資源存折管理試點(diǎn)工作雖然取得了較好的效果，也進(jìn)行了理論探索，并與實(shí)踐進(jìn)行了結(jié)合，但這些還只是初步、良好的開端。對(duì)于這個(gè)創(chuàng)新、系統(tǒng)的管理模式
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;包括基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、種子品種標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)五個(gè)部分，涵蓋了煙葉生產(chǎn)收購(gòu)和經(jīng)營(yíng)的全過程；依托QTP（曲靖優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)管理模式）
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各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、煙站站長(zhǎng)及部分農(nóng)戶代表等座談交流，聽取了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)2014年煙葉生產(chǎn)堅(jiān)持“一縣一品”紅大種植、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、烤煙用煤模式、烤煙生產(chǎn)組織管理模式、綠色煙葉種植、績(jī)效考核
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的錯(cuò)誤觀念得到了糾正。
下一步將通過更加完善的班組管理模式，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，用管理提升流程的執(zhí)行力。努力從精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫婊芾?#xff0c;以“人本管理”思想
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，并抓好落實(shí)。
促進(jìn)資源整合，實(shí)施專業(yè)化服務(wù)。按照“種植在戶、服務(wù)在社”的管理模式，加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，積極吸收社員加入合作社，
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多種場(chǎng)所為禁煙場(chǎng)所；在管理上，采取的是“三位一體”管理模式，即衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)全市控?zé)煿ぷ骱涂責(zé)焾?chǎng)所的監(jiān)管，并對(duì)違法行為實(shí)施處罰；其他
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分析”的目標(biāo)管理模式，有效糾正運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題和偏差，把體系運(yùn)行充分運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理和基礎(chǔ)管理水平的整體提高。五是深入推進(jìn)自身建設(shè)活動(dòng)
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，卷煙營(yíng)銷人員精神飽滿，工作狀態(tài)良好，探索出營(yíng)銷工作團(tuán)隊(duì)工作格局。
“借助2種工具”即：網(wǎng)格化、信息化。依托卷煙市場(chǎng)“網(wǎng)格化”專賣管理模式，
