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  • 堅持“三個”導向，做好卷煙營銷

    區、核心煙農，著力化解供需結構性矛盾；以品牌培育引領結構升級，以結構升級支持效益增長，促進要素資源合理流動和優化配置；處理好高基數

  • 卷煙客戶經理該具備哪些素養？

    引導客戶調整經營策略，在卷煙品牌戰略調整引導客戶合理培育品牌，在“鄉村振興戰略規劃”中引導農村零售戶積極選擇卷煙銷售商機。要讓客戶學會“看”、“聽”、“思”，

  • 自律互助小組建設中的這三個誤區，你們那里存在嗎？

    底線 　　凡是緊俏煙、低檔煙，因為貨源不足，而消費者又有需求，有些零售戶就借自律的旗號趁機漲價、相互串貨。自律的初衷是賺取合理利潤，而不是無底線、無上

  • 從一個案例談零售戶如何避開惡意競爭？

    ，都離開競爭，零售經營亦不例外。唯有競爭才能注入動力，唯有競爭才能推動發展。但是同行之間的競爭要合理守法，不能搞歪門邪道，更不能違紀

  • “雙過半”很重要　“雙提升”更關鍵

    ，搶回來100多萬箱的銷量追趕，也搶回來難能可貴的目標進度，一季度商業銷量、銷售收入、單箱均價全面扳正并實現合理增長，為上半年的“雙過半”奠定了堅實基礎

  • 地攤賣煙的那些事

    、商業體外廣場，不得危及消防安全、不得影響交通秩序、不得污染環境衛生、不得侵害他人利益，必須在做好疫情防控的前提下合理設置。其次是規范經營范圍，臨時外擺攤

  • 如何推進卷煙品牌發展？

    ，削弱品牌吸引力，影響零售戶積極性和主動性。要建立嚴格的“量隨價走，價穩市興”的卷煙價格控銷機制，針對一個階段價格低迷的品牌要堅決采取合理管控

  • 全力以“復”追趕春天

    ）主要領導楊威帶領市場部人員提前實地勘察，規劃無接觸配送路線，最終確定路邊的宏夢新能源廠院內作為卷煙送貨自提點。市場部合理調配人員，協助送貨自提時段

  • 淺議推進卷煙零售戶信用管理體系建設

    的制度化。 　　2.實施分類管理，推動信用管理措施差異化 　　按照依法科學合理原則，充分運用信用激勵和約朿手段，實施信用等級管理差異化措施。激勵方面

  • “浙里”開啟云上實踐

    ;我們要盡全力合理統籌調整分配方案，絕不讓任何一個市場脫銷斷檔。”為了給有需求的市場合理分配貨源，浙江中煙計劃管理員胡穎主動放棄周末與家人團聚的時間，堅守在工作
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