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戶進(jìn)行有效的接觸和溝通，將企業(yè)的卷煙貨源投放、品牌培育、庫存調(diào)整以及相關(guān)政策要求傳遞給服務(wù)對象，使其能夠更加科學(xué)、合理的開展卷煙銷售活動，完成預(yù)期的銷售目標(biāo)。這種
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長效機(jī)制作用。通過有效監(jiān)管，督促專賣部門切實提升市場監(jiān)管水平。
5、強(qiáng)化基礎(chǔ)，以證促管，促進(jìn)市場合理、規(guī)范。要從加強(qiáng)零售許可證這一基礎(chǔ)管理
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改革紅利，確保卷煙貨源投放更加公平合理，更好地維護(hù)零售客戶整體利益，促進(jìn)煙草行業(yè)健康持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
總之，卷煙貨源是個敏感話題
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出現(xiàn)的問題，第一時間進(jìn)行處理。
二是合理安排計劃。客戶經(jīng)理要根據(jù)店鋪管理系統(tǒng)運行質(zhì)量情況對轄區(qū)內(nèi)的零售客戶進(jìn)行劃分，依此安排合理的拜訪計劃。要做到有針對性的、有層次性
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形象為抓手，圍繞零售店容店貌進(jìn)行科學(xué)設(shè)計，指導(dǎo)零售戶合理利用店內(nèi)空間、科學(xué)擺放商品、清潔店內(nèi)衛(wèi)生等，大力提升零售終端的整體形象。以優(yōu)美形象吸引顧客，
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工程”，也是“平民運動”。“全員改善組織獎”，重點評價全員合理化提案在機(jī)制保障、組織落實和關(guān)鍵指標(biāo)上的表現(xiàn)和成效。綜觀10家先進(jìn)集體，他們將全員改善作為精益物流
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；通過組織開展精益課題、崗位創(chuàng)新、合理化建議征集、浪費點查找等精益管理活動，引導(dǎo)員工“把環(huán)境做成風(fēng)景，把設(shè)施做成裝飾，把產(chǎn)品做成作品，
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情況，并根據(jù)庫存情況做出合理的訂貨計劃。”陳操杰說。
習(xí)慣“理”中成
“擺這么好看有啥用，過兩天就亂了”“庫存分類這么麻煩”“沒算過一個月賣煙能賺多少錢
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;。大部分零售戶都能保持合理庫存，少量客戶因卷煙品牌滯銷導(dǎo)致庫存較大。
3、品牌培育：零售戶對每周的貨源策略知曉率較高，都能熟練運用好微信群信息快速傳遞
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，最大限度降低災(zāi)害帶來的損失。密切關(guān)注膜下小苗生長情況，合理把控掏苗時機(jī)，采取科學(xué)合理的打孔方式，有效增加煙苗膜下時間，掏苗時補(bǔ)足水分后用
