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。楊榮生指出，今年以來，昭通市頻繁發(fā)生的自然災(zāi)害給烤煙生產(chǎn)造成了嚴(yán)重影響，導(dǎo)致收購總量出現(xiàn)缺口，煙葉品質(zhì)不同程度下降，煙農(nóng)利益嚴(yán)重
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有章可循，落實(shí)到位。但是，班組又是由一個個不同的員工個體組成，僵硬的管理會導(dǎo)致員工的情緒不滿，不利于班組團(tuán)隊建設(shè)。因此在班組建設(shè)中要把握好制度化與人
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的進(jìn)駐，豐富了北京市場，滿足不同層次市民的需要，同時也擴(kuò)大了進(jìn)口。
今年4月，加拿大希達(dá)泰爾集團(tuán)攜世界頂級楓糖品牌“雅瑪斯卡”進(jìn)駐中國
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了，口號也叫響了，如何實(shí)現(xiàn)呢？關(guān)鍵在于抓落實(shí)，但戰(zhàn)略管理不同于其他的基礎(chǔ)性管理，具有很強(qiáng)的操作性和指標(biāo)性，戰(zhàn)略管理的實(shí)施
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有些品牌在區(qū)域市場內(nèi)市場開展品牌客戶評比活動，獎品不多、獎勵不厚，但促進(jìn)作用卻很明顯。因此要通過不同的渠道去加大對重點(diǎn)客戶的關(guān)注和支持，推動重點(diǎn)客戶對品牌的持續(xù)
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展示 內(nèi)外兼修老鄭的店面在轉(zhuǎn)角處，呈半圓弧狀。當(dāng)初在裝修店面時，他為了突出店面形象，選用了寬厚的玻璃代替幕墻，一來可以充分展示不同時期店內(nèi)的重點(diǎn)
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、各地商業(yè)公司對不同品牌的支持力度不一，造成發(fā)展的速度、質(zhì)量、前景出現(xiàn)較大差距。這些都是品牌發(fā)展在行業(yè)內(nèi)面臨的環(huán)境瓶頸。如何破解品牌發(fā)展的環(huán)境瓶頸，贏得宏觀層面上推動力
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這時，所長突然想起他上次有看過一篇報道，上面好象說過某些品牌有其自創(chuàng)的卷煙過濾嘴技術(shù)，上面就有舉嬌子品牌做典范，有說到嬌子過濾嘴與別的品牌的不同之處。后來
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按照國家局要求，各工商企業(yè)的“三講”教育正在步步深入的開展。那么，如何才能檢驗(yàn)各單位這項工作開展的怎樣呢？筆者認(rèn)為，“三講”教育雖然不同
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煙草在線專稿 隨著當(dāng)前卷煙打假工作的嚴(yán)峻性，只靠煙草一個部門已很難更好的完成卷煙打假工作，需要地方各職能部門的配合，現(xiàn)在各單位已
不同程度的與當(dāng)?shù)毓?/div>
