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;圍繞當(dāng)前工作重點(diǎn)選擇培訓(xùn)的課題，解決客戶經(jīng)理面對(duì)新問(wèn)題、新困難時(shí)的疑惑，注重培養(yǎng)客戶經(jīng)理的客戶指導(dǎo)能力、銷(xiāo)售庫(kù)存管理能力、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力、品牌介紹推銷(xiāo)能力、客戶交流溝通
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，同樣達(dá)不到效果。管理者不僅僅局限于管理和決策，更要注重執(zhí)行，不僅自身要有良好的執(zhí)行力，更要關(guān)注下屬的執(zhí)行力，培養(yǎng)和造就一批執(zhí)行力強(qiáng)、有
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實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)等；二是要注重成果的消化和吸收，物聯(lián)網(wǎng)體系的建設(shè)與要體系運(yùn)行效果統(tǒng)一，有針對(duì)性地建設(shè)，建了要用起來(lái)。第三，要重視并重
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更加助長(zhǎng)了制假違法犯罪分子的囂張氣焰。
從社會(huì)大環(huán)境來(lái)看，一個(gè)時(shí)期以來(lái)，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中往往只注重追逐物質(zhì)利益，忽視了職業(yè)道德文化精神，導(dǎo)致
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;商業(yè)企業(yè)更加注重政策的細(xì)化和明朗化，有點(diǎn)不見(jiàn)兔子不撒鷹的味道。最后是工商之間沒(méi)有形成協(xié)同力，至少在低焦油卷煙的培育上，工商之間在目標(biāo)設(shè)定、市場(chǎng)動(dòng)作、培育重點(diǎn)
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、爭(zhēng)取強(qiáng)、注重精、要特色’的工作思路，結(jié)合萊蕪市煙區(qū)實(shí)際，確定了‘減工降本、提高水平’的工作要求。基本定位是積極提高單位產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。
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按照“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、挖掘潛力、填補(bǔ)空白、滿足需求”的要求，選擇適宜區(qū)域，優(yōu)化生產(chǎn)布局提升生產(chǎn)水平，分析不同區(qū)域煙葉風(fēng)格特征與卷煙品牌的適宜性，注重
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;輪作調(diào)茬合理，生產(chǎn)發(fā)展?jié)摿Υ?#xff1b;
五是煙農(nóng)有良好的耕作習(xí)慣，注重農(nóng)家肥、餅肥的使用，沒(méi)有作物套種的耕作方式，避免了對(duì)土地的掠奪式
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，及時(shí)補(bǔ)充和新增優(yōu)秀的、適合卷煙營(yíng)銷(xiāo)的人才，注重發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備其他高素質(zhì)的人力資源。
對(duì)策五：實(shí)施科學(xué)有效的人才引進(jìn)措施，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)
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和滿意度。
4、品牌的發(fā)展更新意識(shí)要強(qiáng)，注重市場(chǎng)信息反饋
結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研和消費(fèi)者的感受、喜好，在適當(dāng)時(shí)機(jī)以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行品牌的更新，這里所說(shuō)的更新不是將品牌
