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，在一定程度上也影響了銷售。因此說，作為面對廣大農(nóng)村市場的鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售店，也更應(yīng)該注重店堂衛(wèi)生和店面形象，這不僅是對顧客尊重，也是提升自身
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;但毫無疑問，強(qiáng)勢品牌的加速領(lǐng)跑在鞏固自身地位的同時(shí)，也讓我們看到了更加清晰的未來格局。
和百牌號目錄、20+10重點(diǎn)骨干品牌相比，進(jìn)入到“雙十
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和財(cái)力，并取得了較為顯著的成效，持續(xù)推動(dòng)自身企業(yè)及其品牌的不斷成長壯大。粗略估算了一下，近兩三年行業(yè)內(nèi)新產(chǎn)品上市的數(shù)量高達(dá)上百款，每一款新產(chǎn)品
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管轄范圍內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況、原、輔料上機(jī)性能、自身技術(shù)水平、擋車熟練程度等都較全面地掌握。擋車工在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量有基本的“預(yù)見性”，分析、處理在線質(zhì)量問題更容易抓住主要矛盾。加強(qiáng)自檢為主
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無法滿足消費(fèi)，新農(nóng)村又無卷煙零售點(diǎn)，部分人利用自身房屋的便利條件，開起了商店滿足消費(fèi)，使無證經(jīng)營現(xiàn)象增多。一些人員因?yàn)椴环限k證條件
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;只想憑借著自身優(yōu)勢贏得可觀的市場份額，這種做法是不值得推廣的，因?yàn)榻K端市場是煙草品牌實(shí)現(xiàn)價(jià)值的必定場所。那些煙草品牌之所以成為知名品牌，在于煙草品牌擁有
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活動(dòng)，對市場的絕對控制，必然會(huì)大大強(qiáng)化自身的監(jiān)管能力；二個(gè)是卷煙銷售這一方面，每個(gè)銷售企業(yè)都有共同的目標(biāo)，即為利潤最大化，
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做得好的能夠得到煙草企業(yè)及時(shí)的肯定與自身價(jià)值提升，因此薪酬管理的過程也是一個(gè)追求公平、公正、科學(xué)、合理的過程。對于煙草企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃來說，薪酬管理的作用是維持煙草企業(yè)職級
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銷售理念和目標(biāo)的有效傳遞。
一、良好的客我關(guān)系是基礎(chǔ)
首先，客戶經(jīng)理不但要時(shí)刻按照企業(yè)文化中關(guān)于對員工行為規(guī)范的要求做好自身形象的塑造，在走訪中還要對客戶進(jìn)行細(xì)心
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落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的需要。煙草專賣局基層黨組織要成為“三個(gè)代表”重要思想的組織者、實(shí)踐者、推動(dòng)者，就要求其自身必須是學(xué)習(xí)型組織。這是因?yàn)?#xff0c;學(xué)習(xí)型組織有能力比其他組織學(xué)
