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輸出企業(yè)看齊，快速提升自身基礎(chǔ)管理水平，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立起適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的新型人才隊伍。煙草企業(yè)在抓落實的過程中，要堅持原則，
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的品牌發(fā)展規(guī)劃。作為商業(yè)企業(yè)，自身的品牌發(fā)展不能與市場及行業(yè)品牌發(fā)展方向背道而馳，必須要準(zhǔn)確把握行業(yè)品牌發(fā)展方向，深入領(lǐng)會行業(yè)品牌培育有關(guān)精神，
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，自然熟成。所有經(jīng)上述類似的方法處理過的煙草，都可以叫Cavendish。經(jīng)此處理后，帶出煙草自身的天然甜味，風(fēng)味柔醇，容易裝填。另外
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直接和形象，零售戶通過網(wǎng)絡(luò)平臺能夠“一目了然”地了解和訂購所需品牌卷煙。自主訂貨模式可以使得零售戶自行通過網(wǎng)絡(luò)查看煙草企業(yè)品牌供應(yīng)和貨源投放等情況，然后現(xiàn)根據(jù)自身的實際來訂購
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思索如何力保市場地位不失和自身良性發(fā)展。與此同時，煙草作為一種有害健康的商品，又受到反吸煙運(yùn)動的抨擊。在全球控?zé)熯\(yùn)動和《煙草控制框架公約》正式實施的背景下，
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;承擔(dān)更多的社會責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象。
最后，我們每一位煙草的員工都應(yīng)該樹立主人翁意識，從自身做起，對內(nèi)嚴(yán)格要求，對外誠信守責(zé)
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，不壓銷惜售，愿意為客戶排憂解難。精心服務(wù)，就是要求不斷提高自身素質(zhì)，提高精細(xì)化的服務(wù)水平，圍繞提高客戶的銷量、結(jié)構(gòu)和盈利水平提供精細(xì)化
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畏難情緒。產(chǎn)生這種問題的原因一部分來源于其自身能力的限制和人情世故，還有一部分來自于案件信息收集的方法、手段和工作流程制度不夠完善。因為現(xiàn)階段流程沒有從工作導(dǎo)向上突出搜集線索和監(jiān)管查處
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工作作風(fēng)，健全黨員干部基層調(diào)查研究制度，落實服務(wù)規(guī)范要求，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實有效服務(wù)好人民群眾。
（三）強(qiáng)化目標(biāo)機(jī)制
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創(chuàng)先爭優(yōu)基礎(chǔ)。我們堅持以人為本，始終按照“抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”的思路，以提升隊伍自身素質(zhì)為目標(biāo)，進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動水平。一是大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和學(xué)習(xí)型
