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上級公司制度，實際操作性不強；有的多元化企業(yè)及直營終端資金管理制度相對較薄弱，內(nèi)部牽制機制缺失或履行不到位。另一方面，資金內(nèi)控制度的流程固化度不高
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投放。
事前，流程固化、剛性約束；事中，全程監(jiān)控、智能預(yù)警；事后，分級處置、形成閉環(huán)。浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)省級營銷管控實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程
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信息自動化采集、誠信級別系統(tǒng)化評價、信用結(jié)果規(guī)范化應(yīng)用加以固化，在全區(qū)系統(tǒng)進行全面推廣，穩(wěn)步推進與全國社會信用體系融合對接，構(gòu)建形成長效機制，
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度、全方位的相對固化的信息化平臺數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)“透過一張訂單看卷煙銷售狀態(tài)、通過一個案件看真煙異動流向、查一個零售戶知曉經(jīng)營基本情況、閱一份報告讀懂規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)狀”，進一步為后續(xù)
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缺評，營而輕銷。
1.策而無劃
策劃本身不需要過多解釋，但是煙草長期以來計劃性身份逐漸固化為計劃性思維，導(dǎo)致在市場洞察、消費研究、需求分析、品牌
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訂單滿足率、訂足率、歷史違規(guī)情況等為分析核心的5組7個分析模型，并固化到專賣管理信息系統(tǒng)中。各市局每月利用19項必查指標和分析模型篩查出轄區(qū)零售戶總數(shù)的10%左右作為存疑待查戶進行
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的過程。通過信息化固化標準化建設(shè)的成果，通過信息化來落實標準化的要求，成為標準化建設(shè)取得實效的關(guān)鍵；同時，信息化與標準化的融合，也是
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了母親節(jié)健康主題的助推，顧客會把這些溫馨、感人的記憶留在印象中，形成店鋪正面形象的固化，從而達到凝聚人氣，帶動消費的效果。
打“服務(wù)牌
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;也為流通品牌的打造和價值傳播奠定了堅實基礎(chǔ)。放眼未來，建設(shè)流通品牌，不妨適時提煉總結(jié)多年現(xiàn)代終端建設(shè)經(jīng)驗，固化形成一整套的標準化建設(shè)與管理服務(wù)，
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，通過制度固化，搭建競爭平臺，著力把“有幾把刷子”的干部職工用起來，切實解決好“干多干少一個樣、干與不干一個樣”的問題，讓“真干事
