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第四次煙草革命、尤其是新型煙草革命的洗禮，煙草產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入群雄爭(zhēng)霸戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。大品牌及其背后的大公司合縱連橫，輪番兼并。在各國(guó)之間、或者一國(guó)之內(nèi)，少數(shù)幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
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、品牌林立的春秋時(shí)代。那么經(jīng)過(guò)第四次煙草革命、尤其是新型煙草革命的洗禮，煙草產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入群雄爭(zhēng)霸戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。大品牌及其背后的大公司合縱連橫，輪番兼并。在各國(guó)之間、或者一國(guó)之內(nèi)
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：“大品牌”的高端價(jià)值，云南中煙在“軟大重九”的穩(wěn)扎穩(wěn)打之下，陸續(xù)推出“9+1大重九”、“細(xì)支大重九”，“中支大重九”以可靠的品質(zhì)、獨(dú)特的包裝
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，但FDA會(huì)盡快公布清單，以方便零售商店下架違規(guī)產(chǎn)品。
所以，PMTA對(duì)大品牌沒(méi)有任何影響，這些品牌背后都是大煙草公司，
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遼寧煙草有限責(zé)任公司成立。此時(shí)，“人民大會(huì)堂”銷(xiāo)量只有幾萬(wàn)箱。重組后，紅遼公司認(rèn)真落實(shí)行業(yè)當(dāng)時(shí)提出的“大企業(yè)、大市場(chǎng)、大品牌”戰(zhàn)略，逐漸整合自有品牌
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，有序恢復(fù)煙葉加工工作，在全國(guó)打葉復(fù)烤企業(yè)率先實(shí)現(xiàn)由“現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)打”到“遠(yuǎn)程監(jiān)打”再到“無(wú)人監(jiān)打”的根本性轉(zhuǎn)變。
近年來(lái)，云南復(fù)烤積極融入“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”發(fā)展
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”的責(zé)任感和使命感。
疫情的突然降臨，造成煙葉復(fù)烤加工時(shí)間減少了25天，與去年同期相比，稅利、工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值出現(xiàn)大幅下滑。這對(duì)于為支撐國(guó)家局“大品牌
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培育重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)規(guī)格的力度。國(guó)家局將強(qiáng)化政策引導(dǎo)，為大品牌發(fā)展?fàn)I造良好的政策環(huán)境。
——強(qiáng)化成本管控，在提升投入產(chǎn)出效率上精準(zhǔn)發(fā)力。
要實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)向
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由衷地感嘆，在打造產(chǎn)品這件事兒上，電子煙企業(yè)很認(rèn)真。這有點(diǎn)像十幾年前的手機(jī)行業(yè)，當(dāng)時(shí)智能手機(jī)被大品牌壟斷，技術(shù)壁壘被打破后，各品牌
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;“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”逐步形成，對(duì)打葉復(fù)烤企業(yè)提出了新的、更高要求。
彼時(shí)的打葉復(fù)烤企業(yè)，雖經(jīng)過(guò)改制但仍未擺脫“小散亂差”的標(biāo)簽，2008年，
