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評估、持續(xù)改進工作流程，保證對標(biāo)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)值的確定科學(xué)合理，具有實踐性和可操作性。尋找與標(biāo)桿水平的差距，針對現(xiàn)車間落后指標(biāo)的發(fā)展態(tài)勢，認(rèn)真
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要內(nèi)容，開展“三亮三比三評”活動，強化作風(fēng)效能建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
一是實施“三亮”，增強服務(wù)意識。亮標(biāo)準(zhǔn)，公開崗位職責(zé)、服務(wù)事項、工作流程
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，監(jiān)管到位。
四是梳理工作流程。梳理三項工作項目五種實施方式的規(guī)范流程，將不同方式需要用到的表格及相關(guān)資料按時間順序編號，并上掛到內(nèi)網(wǎng)“兩項工作”專欄
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;完善工作流程，規(guī)范執(zhí)法行為，加大教育培訓(xùn)力度，全面提升執(zhí)法隊伍素質(zhì)。
省局專賣處、法規(guī)處、內(nèi)管處負(fù)責(zé)人，各市局分管負(fù)責(zé)同志及專賣、法規(guī)、內(nèi)管
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期間煙草市場重點關(guān)注品牌監(jiān)管工作力度，確保“兩節(jié)”期間卷煙經(jīng)營嚴(yán)格規(guī)范、平穩(wěn)有序。
一是加大責(zé)任落實力，嚴(yán)格規(guī)范。把監(jiān)管責(zé)任落實到崗位、分解到個人。按照派駐組工作流程
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;加強文明執(zhí)法監(jiān)督，確保文明執(zhí)法、依法行政。
三是完善基層專賣人員績效考評體系。全面梳理工作流程，進一步提煉專賣管理工作績效考評關(guān)鍵點，按照不同崗位職責(zé)細(xì)化
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及時發(fā)現(xiàn)并及時處理。三是派駐組切實履行起職責(zé)。要加強內(nèi)管制度和工作流程的執(zhí)行力度，及時處理異常情況，要經(jīng)常走訪市場，詢問零售戶在卷煙分配、貨源投放、卷煙配送方面
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模式做準(zhǔn)備。
在玉溪市紅塔區(qū)大營街煙葉工作站，參觀人員學(xué)習(xí)觀摩了散葉收購的工作流程，參觀了黃官現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社。在紅塔區(qū)分公司，該公司副經(jīng)理楊壁愫
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財務(wù)科、煙葉科、專賣科和營銷中心的《工作手冊》增加8個工作流程。
四是管理制度上補充新規(guī)范。制訂體系文件檢查審核辦法，促進體系執(zhí)行檢查常態(tài)化；制定內(nèi)審員培訓(xùn)辦法
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;進一步完善和充實管理體系的內(nèi)容。
會議提出以下建議：一是建議減少下發(fā)文件的數(shù)量；二是建議減少縮短會議；三是建議盡量減少工作流程和程序，
