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生產(chǎn)效率，如何降低消耗，關(guān)乎一個企業(yè)的生存，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本。如何去創(chuàng)新？需要樹立創(chuàng)新理念，任何崗位都需要創(chuàng)新
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狀況，鍛煉了職工隊伍，而且還節(jié)省了資金，全年備件消耗控制在0.94元/箱。
四是以TnPM為抓手，建立設備管理新模式。根據(jù)設備主要備件劣化
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工藝技術(shù)生產(chǎn)出的乙醇將可符合“可再生燃料標準（RFS）”的要求，該標準現(xiàn)規(guī)定使用常規(guī)生物燃料（玉米乙醇）以減少運輸燃料的石油消耗
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當確定工作日目標。將班組生產(chǎn)工作劃分為若干個工作區(qū)間，在每個區(qū)間分配適合的工作人員，再以設備、安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗、現(xiàn)場、工藝、勞動紀律、基礎(chǔ)管理等作為指標分別設立不同
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一個購買消耗品的場所，相反，與其說是到煙草店購買煙草，許多人倒更希望別人覺得他們是在“購買靈感”。每當人們經(jīng)過當?shù)氐臒煵莸?#xff0c;都會三五成群地聚集
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的問題。
應多些學習，少些應酬。有些人把“雙節(jié)”看作是一個天天觥籌交錯的好時節(jié)，你來我往，每天醉意朦朧，把大把的時間消消耗在迎來送往、繁忙
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指標相結(jié)合。
根據(jù)國家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙廠指標體系內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實際，制定對標工作指標體系，將對標指標分為效率指標、質(zhì)量指標、成本費用指標、實物消耗指標
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，2010年約為40億支，原因之一是該國游客較多。2010年，該國出口了1100噸煙葉，而本國卷煙生產(chǎn)只消耗了520噸——僅是1988年至1991
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;排除故障。我們的徐師傅恰恰就是比別人多了一份細心和責任所以才能預防事故，減少停機次數(shù)，并使材料消耗降到最低。在質(zhì)量上徐師傅更是時刻嚴格要求自己，決不放松警惕
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去年的百日質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動中，他更是積極響應廠的號召，降低廢品消耗，保障設備的有效作業(yè)率，在產(chǎn)品的質(zhì)量上比以前還要嚴格，也許有人勸過他
