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;我們的大小老板，是我們的經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格造成了顧客砍價(jià)這個(gè)習(xí)慣?！? 想破解顧客砍價(jià)這個(gè)問題，那應(yīng)該站到顧客的角度來看砍價(jià)。顧客心思很好琢磨，砍價(jià)就是
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”品牌全員營(yíng)銷工作，破解營(yíng)銷中心單一作戰(zhàn)的問題嗎，取得了明顯成效。針對(duì)此現(xiàn)象，筆者認(rèn)為，要鞏固和夯實(shí)品牌的市場(chǎng)基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于牢牢
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，激勵(lì)廣大員工把嚴(yán)峻形勢(shì)變成破解發(fā)展難題、技術(shù)難題的機(jī)會(huì)，確保畢節(jié)煙草商業(yè)持續(xù)穩(wěn)定、和諧發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要扎實(shí)推進(jìn)“科長(zhǎng)下基層，作風(fēng)大轉(zhuǎn)變”活動(dòng)，深入
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，超市商品團(tuán)購的好處還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅這些。這可能會(huì)成為團(tuán)購網(wǎng)站破解目前無效差異化現(xiàn)狀的一種有效手段。
“超市商品團(tuán)購最大的好處就是給我們節(jié)約了庫房和物流?！睗M座網(wǎng)廣東區(qū)負(fù)責(zé)人劉兆輝告訴記者
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的危險(xiǎn)，脫離群眾的危險(xiǎn)，消極腐敗的危險(xiǎn)”“四個(gè)危險(xiǎn)”更加尖銳地?cái)[在全黨面前。如何破解與化解“能力不足的危險(xiǎn)”，根本方法之一就是要不斷加強(qiáng)與重視學(xué)習(xí)。今天我們所處
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中國人加以創(chuàng)新和利用！
煙草和橡木這兩種看似毫不相干的物品，被紅云紅河集團(tuán)破解并掌握了它們之間的密語。這些看似普通平常的木箱子賦予每一片煙葉更多香醇與神奇，
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正是破解難題的過程，每一個(gè)“硬問題”成為他們成功的基石。
三是要敢于創(chuàng)新。中國的煙草行業(yè)已經(jīng)不在是傳統(tǒng)的發(fā)展模式了，在經(jīng)過了資源整合和品牌整合之后，步入
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;解放思想，實(shí)事求是，把握重點(diǎn)，合力攻堅(jiān)抓落實(shí)、破解難題促發(fā)展，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
各縣
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認(rèn)識(shí)。要把思想作風(fēng)紀(jì)律整頓作為當(dāng)前推進(jìn)卷煙上水平和破解專賣管理發(fā)展難題的重要舉措，切實(shí)端正思想，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極投入此次教育
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1983年組建以來，重慶煙草緊跟黨的發(fā)展步伐，在市委、市政府和國家局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，市局（公司）歷屆黨組理清發(fā)展思路，破解
