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考驗(yàn)”。通過十年改革發(fā)展，促成了思想觀念、經(jīng)營主體、管理模式、發(fā)展方式、市場(chǎng)格局等“五大轉(zhuǎn)變”。經(jīng)過十年團(tuán)結(jié)奮斗，實(shí)現(xiàn)了“五大跨越”，即實(shí)現(xiàn)了綜合實(shí)力的跨越、品牌
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小組圍繞提升市場(chǎng)監(jiān)管水平，夯實(shí)市場(chǎng)監(jiān)管基礎(chǔ)，創(chuàng)新市場(chǎng)管理模式，制定“五線聯(lián)動(dòng)”工作法，形成對(duì)市場(chǎng)全方位、多角度的監(jiān)控機(jī)制；營銷創(chuàng)新
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方式已經(jīng)不能滿足烤煙生產(chǎn)發(fā)展的需要，煙葉分散種植的現(xiàn)狀要求必須從傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，要求創(chuàng)新符合現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)要求的煙葉生產(chǎn)組織管理模式。保山煙草就根據(jù)自身特點(diǎn)
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工作規(guī)則，有效探索網(wǎng)格化管理模式，全面落實(shí)屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，范圍明確的監(jiān)管責(zé)任體系。二要有效落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。通過多種手段督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體
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，不損失一片煙葉，避免盲目性采烤；明確責(zé)任，強(qiáng)化管理，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門包村、技術(shù)員包片包戶的責(zé)任管理模式，明確工作職責(zé)
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生產(chǎn)、精細(xì)管理、精英團(tuán)隊(duì)、精睿文化”的“四精”工程，先后導(dǎo)入卓越績效管理模式、開展精睿文化教練式文化管理、實(shí)施“卓越1.0”管理系統(tǒng)建設(shè)，不斷創(chuàng)新工作思路，
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效益，幫助煙農(nóng)和地方財(cái)政收入增加，實(shí)現(xiàn)工商企業(yè)共同發(fā)展；三是煙葉訂單生產(chǎn)是一個(gè)新的探索，希望能夠在成本核算、管理模式等方面不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
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育苗點(diǎn)149個(gè)，全面實(shí)施“公司扶持、業(yè)主管理、集約化育苗、商品化供苗、以苗養(yǎng)苗”的烤煙育苗管理模式，運(yùn)用漂浮育苗技術(shù)集中培育，確保苗足、苗壯。
落實(shí)責(zé)任
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，修訂了工作制度，完善了工作機(jī)制，逐步形成了事前有策劃、事中有監(jiān)督、事后有反饋的管理模式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，職工對(duì)廠務(wù)公開工作的滿意程度達(dá)到95%以上
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，強(qiáng)化QTP管理。健全了烤煙生產(chǎn)組織指揮體系、責(zé)任體系、考核體系，全面強(qiáng)化QTP管理模式，與師宗縣科技服務(wù)協(xié)會(huì)簽署了《師宗縣2013年烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)承包協(xié)議
