為您找到相關(guān)結(jié)果 43208 篇
-
協(xié)商卷煙訂單準(zhǔn)確率穩(wěn)步提升，目前達(dá)到了90%以上。杜絕了借戶打單、壓銷、搭配銷售等不規(guī)范經(jīng)營行為。截止到目前，萬年分公司卷煙銷量平穩(wěn)，社會庫存合理
-
，大部分煙民都有一個普遍的看法，就是城市吸煙區(qū)設(shè)置不合理。在公共場所普遍控?zé)煹那闆r下，請考慮一下煙民的感受。要不就是吸煙區(qū)設(shè)置得極少，要不就是索性
-
心理疏導(dǎo)方法，讓員工看準(zhǔn)未來發(fā)展路。
崗位通道的設(shè)置是“三定”工作中有效盤活現(xiàn)有人力資源的重要一環(huán)，其科學(xué)合理性決定了企業(yè)實現(xiàn)控員增效的效果，因此
-
祖國的花朵，早上八九點鐘的太陽。為了維護(hù)未成年人的健康成長，他們不斷在中、小學(xué)附近對零售商戶進(jìn)行認(rèn)真排查，禁止向未成年售煙，不符合合理布局的零售點
-
義無反顧！這項工作最為重要的，是在客戶卷煙到貨前一天準(zhǔn)確及時地將其店內(nèi)卷煙庫存，逐條清點并且精準(zhǔn)記錄，通過參考該客戶的合理庫存值，
-
。
本來自己以前的店主要做的是批發(fā)生意。改成“豐源”超市之后，店內(nèi)分有兩個部門，一個是專門搞批發(fā)，一個專門負(fù)責(zé)零售。分工明確，價格也合理到位。既照顧
-
的。
客戶經(jīng)理通過多種方式，及時告知零售客戶貨源供應(yīng)策略等情況，了解掌握其經(jīng)營現(xiàn)狀，在服務(wù)上跟著客戶的步調(diào)走，有針對性地指導(dǎo)客戶合理訂貨，
-
;推動全員精益改善。
1.實施形式多樣的精益改善活動。大理卷煙廠搭建了科技創(chuàng)新、六西格瑪、QC小組活動、青工創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議和精益生產(chǎn)課題6個精益改善平臺。部門和員工可根據(jù)不同的事項
-
與做優(yōu)增量并重，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，控制工資發(fā)放進(jìn)度，合理控制工資總額和職工工資水平。繼續(xù)堅持規(guī)范分配管理，認(rèn)真落實國家、行業(yè)關(guān)于收入分配管理
-
怎么去調(diào)整合理布局、提升店面形象、卷煙該如何去擺，才能吸引消費者到店消費等等。就像無頭蒼蠅一樣找不到方法和方向，都是破罐子破摔。”自律互助小組成員李偉華說。
成立
