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各行其是、行動緩慢的現(xiàn)象。筆者以為，行業(yè)各級各部門負責(zé)同志有必要引起警醒。比如通過激勵因素的挖掘，進一步發(fā)揮組織的主動性；通過審視自身的存在的缺陷和不足
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的編制、工程的施工及監(jiān)理、項目的竣工驗收、項目檔案管理工作，確保煙基項目建設(shè)科學(xué)有序高效地推進。地方各行各業(yè)各單位要結(jié)合自身特點，發(fā)揮各自優(yōu)勢，積極參與支持煙基建
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;我們一再強調(diào)，煙草實行專賣，目的就是維護國家利益和消費者利益，除此之外，沒有行業(yè)自身的特殊利益。因此，煙草企業(yè)職工要堅持以
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的提出，使強勢企業(yè)和強勢品牌的競爭格局發(fā)生了新變化。煙草企業(yè)尤其是弱勢企業(yè)在全國煙草改革發(fā)展的大背景下，面臨的困難不容小視，面對的機遇尤其難得。要準(zhǔn)確認識到自身
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，加大了機構(gòu)改革的步伐。我們的各項反腐倡廉工作發(fā)生了新的變化，紀檢監(jiān)察工作要求必須要有新的突破和創(chuàng)新，紀檢部門要依靠自身的力量和廣大干部職工的支持
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“十二五”期間實現(xiàn)品牌規(guī)模200萬箱和批發(fā)銷售額500億元的雙保險目標(biāo)，一方面需要加快對自身產(chǎn)品系列的培育力度，并不斷推陳出新，打造具有較強競爭力的產(chǎn)品組合
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作戰(zhàn)模式
作為開店經(jīng)營的零售客戶來講，最痛苦的莫過于我們實力小、競爭能力太弱，很難起到規(guī)模效應(yīng)。我認為，要想提升自身的競爭能力，就要告別單兵
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;進行比較、分析、判斷，使自身得到持續(xù)改進，從而學(xué)、比、趕、超先進水平，不斷創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程；再次對標(biāo)不僅僅是幾個絕對值的對比
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，有利于我國煙草行業(yè)做大做強，增強自身競爭力，另一方面，也有利于提高煙草行業(yè)社會責(zé)任，減少當(dāng)代控?zé)煶绷鞯挠绊憽? 一、我國煙葉生產(chǎn)
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;何為人本大道？關(guān)鍵行為準(zhǔn)則是“人本”體現(xiàn)在管理行為上的標(biāo)準(zhǔn)和原則，是提升自身工作的最為重要的行為準(zhǔn)則。人本大道就是建立在“以人為本”基礎(chǔ)之上的管理行為。樂山煙草向來重視人才
