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用夾子扣上就可以了，育苗規(guī)范、煙苗生長(zhǎng)整齊均勻。
“育苗工人的安排是否合理，也能決定用工的多少。”高留穩(wěn)說(shuō)，使用育苗技術(shù)較熟練的工人，把人用好
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9、卷煙經(jīng)營(yíng)小技巧等。
指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)
1、建立合理庫(kù)存。合理庫(kù)存既可保證客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)不斷檔，又可維護(hù)客戶(hù)級(jí)別的穩(wěn)定性，最終保證客戶(hù)的既得利益不受損害。
2、調(diào)整
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占了便宜心里也舒服，達(dá)到雙贏(yíng)。當(dāng)然針對(duì)哪些行事果斷，不喜歡討價(jià)還價(jià)的顧客我會(huì)以最合理的價(jià)格給他們，絕不會(huì)因?yàn)樗麄冸S意就抬高商品價(jià)格。其實(shí)那些喜歡討價(jià)還價(jià)的顧客
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清新”一些，也許更能吸引顧客，令顧客喜歡。
三、布局設(shè)計(jì)要合理，商品直觀(guān)銷(xiāo)售旺
店鋪的選址很重要，店鋪的布局設(shè)計(jì)也很重要。店鋪的布局
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上崗管理，在專(zhuān)賣(mài)崗位工作符合既定年限的專(zhuān)賣(mài)人員須取得行政執(zhí)法證、煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法檢查證，達(dá)到參加專(zhuān)賣(mài)管理技能資格考試時(shí)間要求的人員，合理期限內(nèi)必須取得相應(yīng)等級(jí)
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管理工具的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了自上而下的改善；合理化建議、員工提案、A3改善報(bào)告等工具的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了自下而上的改善，上下改善齊頭并進(jìn)，形成點(diǎn)
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;相關(guān)部門(mén)和責(zé)任人要進(jìn)行整改；另一方面是業(yè)務(wù)運(yùn)作沒(méi)有按制度執(zhí)行，是否是制度文件本身有不合理之處，要對(duì)制度文件進(jìn)行修改完善，將好的經(jīng)驗(yàn)和做法“固化于
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和當(dāng)前態(tài)勢(shì)，合理將后三個(gè)季度的銷(xiāo)售總量量化分解到每月、每周、每日和每個(gè)客戶(hù)服務(wù)部、每條到營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)路上，確保做到上、下半年卷煙銷(xiāo)量占比分別為53%、47%。其二，
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點(diǎn)領(lǐng)域引進(jìn)、培養(yǎng)一批高層次急缺人才，建立更為靈活的人才管理機(jī)制，打通科技人才職業(yè)發(fā)展通道，強(qiáng)化分配激勵(lì)，讓科技人才得到合理回報(bào)。”
實(shí)施科技
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當(dāng)月那些品牌更為暢銷(xiāo)。每次訂煙時(shí)也省去了清理庫(kù)存的麻煩，讓店內(nèi)的庫(kù)存也更為合理。為此，煙草局鼓勵(lì)零售戶(hù)堅(jiān)持進(jìn)行掃碼銷(xiāo)售，時(shí)不時(shí)還會(huì)給些小獎(jiǎng)品以示嘉獎(jiǎng)
