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水平。
一是當(dāng)好卷煙商品“營(yíng)銷員”。對(duì)客戶進(jìn)行分類化管理，指導(dǎo)客戶根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)能力及商圈特點(diǎn)，以及不同的消費(fèi)群體，編排合理訂貨計(jì)劃，確立自身主銷
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管理制度，努力形成與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)、與干部人事和用工分配制度改革相銜接，職責(zé)明確、制度健全、更具活力、更有實(shí)效的教育培訓(xùn)管理體系。
二是構(gòu)建更加合理的教育培訓(xùn)格局
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;以備不時(shí)之需。
合理的卷煙庫(kù)存對(duì)我們每一個(gè)卷煙零售戶來(lái)說(shuō)，非常重要。相信每個(gè)零售戶都會(huì)根據(jù)自己的卷煙銷售情況，制定合理的庫(kù)存。可也有不少中小零售戶都有過(guò)跟我一樣的心理
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市場(chǎng)分析，合理制定卷煙銷售和品牌規(guī)劃。由下至上，從線路到片區(qū)開(kāi)展二季度卷煙銷售和品牌培育規(guī)劃，結(jié)合歷史銷售實(shí)際，認(rèn)真分析當(dāng)前市場(chǎng)實(shí)際，
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后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合自身旱情實(shí)際，動(dòng)員煙農(nóng)抓住降雨的好時(shí)機(jī)做好蓄水工作，合理使用現(xiàn)有水源，做好移栽后的抗旱保苗補(bǔ)水工作，保證移栽一株
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加強(qiáng)對(duì)標(biāo)價(jià)簽的后續(xù)管理和補(bǔ)充，使明碼標(biāo)價(jià)工作發(fā)揮長(zhǎng)效作用。
明碼標(biāo)價(jià)是一項(xiàng)旨在維護(hù)卷煙零售戶合理利益的重要措施。國(guó)家局姜局長(zhǎng)曾指出，“要妥善處理好零售戶合理利益問(wèn)題。從
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煙草在線青島消息 日前，青島市黃島區(qū)局（分公司）以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以保障合理利潤(rùn)為前提，以信息通暢連結(jié)互動(dòng)為目標(biāo)
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全體人員、各煙草服務(wù)站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、技術(shù)員、合作社人員、輔導(dǎo)員共100余人參加了此培訓(xùn)。
培訓(xùn)會(huì)主要圍繞“五個(gè)要求”抓好今年小苗膜下煙移栽工作。即：
一是要合理安排移栽時(shí)間
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。一是嚴(yán)把消毒關(guān)，對(duì)育苗場(chǎng)地、水體、重復(fù)使用的舊物資和全程育苗農(nóng)事操作進(jìn)行嚴(yán)格消毒。二是各煙葉站根據(jù)地域環(huán)境、品種特性、倒排移栽時(shí)間合理安排播種期。三是加強(qiáng)籽種使用管理，嚴(yán)格
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現(xiàn)狀、社會(huì)庫(kù)存及價(jià)格波動(dòng)等進(jìn)行調(diào)研摸底，掌握市場(chǎng)第一手資料，提高市場(chǎng)把控能力。
二是加強(qiáng)貨源組織，科學(xué)合理投放。及時(shí)與各工業(yè)廠家、物流中心溝通
