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企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用，實現(xiàn)資源共享和技術(shù)交流，課題管理辦公室搭建平臺，課題組廣泛宣傳課題研究過程、新思路、新方法、成果等，廠內(nèi)運用課題簡報
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，以全面管理上水平，推進發(fā)展質(zhì)量的提高，為今后發(fā)展積蓄后勁。要進一步把深化改革與促進發(fā)展結(jié)合起來，進一步解放思想，創(chuàng)新思路，
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三、對改進和完善績效考核工作的建議
改進和完善績效考核工作，建立科學(xué)化、體系化的績效考核制度是煙草行業(yè)保持健康、快速發(fā)展的迫切需要。對此，必須在實踐中不斷創(chuàng)新思路
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每個員工提供最佳的成長環(huán)境。所內(nèi)交流、園區(qū)交流、產(chǎn)研交流、專家交流、研討會、座談會、外出考察、聯(lián)合開發(fā)等十六種不同的交流形式，從創(chuàng)新思路、專業(yè)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、相關(guān)專業(yè)、前沿科技、實踐經(jīng)驗
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，這樣既避免了過于學(xué)術(shù)難以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù)的弊端，也解決了問題，同時豐富了黃鶴樓科研人員的研究創(chuàng)新思路和知識積累。除了實驗合作，黃鶴樓各院所研究所與
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推進煙草企業(yè)改革發(fā)展的新思路、新辦法。也才能勇于革除阻礙煙草企業(yè)改革發(fā)展和隊伍建設(shè)的陳舊觀念和措施辦法，為煙草企業(yè)的改革與發(fā)展注入新的動力與活力。 創(chuàng)新有戰(zhàn)略方面和技術(shù)方面的大創(chuàng)新
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市場需求和卷煙品牌發(fā)展需要，不斷提升市場競爭能力，才能永遠立于不敗之地。
30年的實踐證明，云南省煙草公司發(fā)展必須堅持深化改革創(chuàng)新發(fā)展。堅持創(chuàng)新思路推動發(fā)展
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，調(diào)查研究不是這么簡單，假如這樣來理解，那還是進入到了復(fù)制的階段，而提不出有見解的，有作用的新辦法，新思路不是。學(xué)習(xí)
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、評價并重，有力促進了審計關(guān)口前移。
在審計工作方式上，山東中煙探索由“單向?qū)徲嫛毕颉半p向互動審計”轉(zhuǎn)變，推行“業(yè)務(wù)部門自查與審計部門復(fù)審相結(jié)合”的新思路
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水乳交融。思想政治工作建設(shè)一定要有新思路，把深入細致的思想政治工作溶于企業(yè)人本管理中，通過“潤物無聲”的方法，為員工設(shè)計職業(yè)遠景，讓員工如魚得水而不是如履薄冰
