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降低成本而影響服務質量或，以增加零售戶負擔為代價，損害國家和客戶的利益，不考慮社會效益，單純追求經濟效益。
全過程的成本控制。精實化管理要求
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無法產生親切感、親和力。因此，企業在正面要求員工的時候，不應僅僅以規章制度形式出現，可以更多地以情感激發的方式去實現管理要求。企業應該把員工視為一種平等主體
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的行為方式使企業員工彼此之間達成默契，建立良好的合作關系，企業管理根據規范管理要求，進一步達到企業管理的宗旨和目標。一個企業管理成功的關鍵，在于成功
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;規范收購流程，明確崗位職責，加強過程監管，提高煙葉收購管理水平；六是按照“約時、定點、定量、定部位、定等級收購”的管理要求，抓好
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煙草證日常管理。要求證件管理機構認真履行工作職責，從入網環節加強對零售戶的審查，確保零售戶申請程序合法、申請材料齊全，堅決杜絕任何一個不具備申請條件和申請資格
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,特別是葉菜類;4.按分類和色澤搭配陳列,方便顧客購買的同時刺激顧客購買欲;5.價格卡及POP牌要與陳列商品對應,價格正確且字體美觀工整;6.陳列中做好鮮度管理,要求隨時整理棑面,將腐爛 、碰壓傷及
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識別的各類不合格品應及時實施有效控制，防止不合格品流入下道工序；對出現的質量事故應按照產品質量事故管理要求，開展跟蹤整改活動，避免同類事故的重復
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“金牌”市場；內部監管要求達到職能化、流程化、痕跡化，矗立一面規范“銅墻”；證照管理要求達到依法許可、合理布局、公開公正，鑄造一面法制“銀鏡
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、科學管理、民主管理的要求，不斷創新完善基礎管理工作的新思路、新手段、新方法，努力實現行業從傳統管理向現代管理的轉變，打牢行業發展基礎。
管市場——持續
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;客戶經理懂法識假有利于卷煙零售市場管理工作的穩步推進，能夠與煙草專賣管理人員構建更加符合市場管理要求的平臺和網絡體系。有利于整個卷煙零售市場運行秩序的進一步規范和穩定。
從卷煙經營
