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，以往“需仰視才見(jiàn)”的外資已開(kāi)始走下神壇。內(nèi)資企業(yè)更多的不是呼吁照顧，而是平等競(jìng)爭(zhēng)。在自2008年出現(xiàn)金融危機(jī)以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展疲軟，當(dāng)前歐債危機(jī)更是
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工作開(kāi)好局，起好步，應(yīng)該做好以下工作。
一是要明確行業(yè)發(fā)展定位。
從國(guó)際環(huán)境看，受金融危機(jī)影響，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生深度調(diào)整，
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;在面對(duì)金融風(fēng)暴、通貨膨脹的雙重壓力之下，中國(guó)零售業(yè)逆流而上，仍然在著多不利的形勢(shì)下交出了一份稱得上是滿意的答卷。但在陽(yáng)光的背后，我們也要看到其陰暗的一面
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上，社會(huì)控?zé)煛⒔麩煹暮袈暼找孚厪?qiáng)，金融危機(jī)深化蔓延，經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景趨勢(shì)不確定，居民收入增長(zhǎng)緩慢，消費(fèi)心態(tài)趨于保守，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的宏觀
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如何在金融危機(jī)的背景下，積極配合公司發(fā)展等；
第二，專門(mén)安排公司七十多歲老董事長(zhǎng)為他頒獎(jiǎng)，發(fā)獎(jiǎng)金；
第三，專門(mén)
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過(guò)分追求短期行為。日本把企業(yè)集團(tuán)變成家的模式，把短期績(jī)效評(píng)估與員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，短期金融匯報(bào)與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)思維結(jié)合起來(lái)，建立企業(yè)文化與認(rèn)同，很值得我們借鑒
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信息網(wǎng)絡(luò)需要電信、移動(dòng)等部門(mén)，涉及追查交易賬戶的需要公安、金融部門(mén)，涉及物流的需要郵政、物流等部門(mén)，涉及查煙需要煙草部門(mén)，涉及追刑打擊必須公、檢
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的費(fèi)用。比如2008年和2009年，受金融危機(jī)影響，為了緊縮開(kāi)支，家樂(lè)福開(kāi)始裁員，裁員后的家樂(lè)福人手不夠，無(wú)人整理貨柜和導(dǎo)購(gòu)
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;這一年，按訂單供貨工作已全面鋪開(kāi)，但未處理好訂單采集與供貨關(guān)系；這一年，在線代扣比例提升與鄉(xiāng)鎮(zhèn)金融網(wǎng)點(diǎn)不完善矛盾日益突出，營(yíng)銷
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的苦心，“大家都覺(jué)得生意做得好端端的，為什么要改革呢？”
雖然之后僅僅幾年，金融風(fēng)暴就席卷了香港，但在當(dāng)時(shí)蒸蒸日上的氣氛中
