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有意懈怠，而是自身經(jīng)過(guò)努力仍未得到有效改善的話，那么可以將自己工作中的困惑、苦惱、疑難向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訴說(shuō)與溝通，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)幫助解決，或者請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)提出合理
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，對(duì)單位的教育培訓(xùn)工作實(shí)行統(tǒng)籌安排，合理分工，明確工作職責(zé)，建立規(guī)章制度，簽訂責(zé)任狀，定期總結(jié)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容與計(jì)劃
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商品小店
經(jīng)驗(yàn)分享：店內(nèi)商品布置合理，利用每寸空間，巧用居家車(chē)庫(kù)保存。
本人在商場(chǎng)租了一個(gè)間只有四個(gè)平米的小店，主要經(jīng)營(yíng)一些特色小商品
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每個(gè)員工具體表現(xiàn)來(lái)制定更為實(shí)效的管理機(jī)制，確保合理使用員工以更好地適應(yīng)崗位需要。但是個(gè)別基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在實(shí)施自我考核與檢查之后，既沒(méi)有對(duì)每個(gè)從業(yè)人員一年的表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)估
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工作任務(wù)，結(jié)合煙草企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐，分析整體與部分關(guān)系，制定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)。降低各個(gè)部門(mén)管理成本，參與煙草成本管理的積極性，
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，對(duì)無(wú)水源、無(wú)灌溉條件的煙田取消種煙資格，調(diào)整煙田下山、下崗，取消10畝以下的煙農(nóng)種煙資格，使種植區(qū)域更加合理。
在種煙計(jì)劃合同簽訂
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在作出進(jìn)購(gòu)商品的決定前，一定要多深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查了解，盡可能真實(shí)全面地掌握想要進(jìn)購(gòu)商品的各類(lèi)信息，然后再進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)，作出合理的進(jìn)貨的選擇。進(jìn)貨
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推進(jìn)，將有效的合理化建議改善措施對(duì)應(yīng)納入了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，例如在今年4月標(biāo)準(zhǔn)修訂過(guò)程中，將合理化建議中提出的“建議淡季期間整合相臨中轉(zhuǎn)站卷煙中轉(zhuǎn)配送”的建議
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錢(qián)。零售戶依法合理賺錢(qián)，那是很正常的，也是應(yīng)該的。但問(wèn)題是，零售競(jìng)爭(zhēng)壓力大，現(xiàn)實(shí)和理想可能有差距，零售戶要理智冷靜地看待這個(gè)問(wèn)題。不能
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計(jì)劃安排，要了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)變化，做好年末和春節(jié)煙酒進(jìn)購(gòu)打算。特別是要針對(duì)消費(fèi)群體的變化，消費(fèi)習(xí)慣以及消費(fèi)需求的變化趨勢(shì)，選好合理的品牌檔次
