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優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，刻意煙葉等級(jí)質(zhì)量，要求合理的種植密度。種植密度過(guò)密，群體龐大，通風(fēng)透光不良，個(gè)體營(yíng)養(yǎng)面積減少，生長(zhǎng)發(fā)育
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益營(yíng)銷與科技創(chuàng)新項(xiàng)目、QC小組活動(dòng)、合理化建議做到充分結(jié)合，以“小發(fā)明、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議、小改善”等為載體，大力抓好營(yíng)銷課題研究和改善活動(dòng)。基層單位要建立精益營(yíng)銷定期
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;合理安排好卷煙檔次、品種與數(shù)量，這些才是有效的。
三是認(rèn)真做好卷煙陳列。好的卷煙陳列給人耳目一新的感覺，給人以美觀，能很好地刺激消費(fèi)者眼球，
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賣不好，說(shuō)不定賣不出去，別人還等著要貨呢。大家也要養(yǎng)成記錄銷售習(xí)慣，每年銷售什么商品做到心中有數(shù)，可以根據(jù)往年的銷售情況而合理的進(jìn)貨
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、年齡結(jié)構(gòu)搭配合理、理論實(shí)踐相互融合的人才隊(duì)伍。”人才是行業(yè)智庫(kù)建設(shè)的生命力，是行業(yè)健康發(fā)展的智力保障，為此，煙草行業(yè)要加大人才引進(jìn)力度，把
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的合理布局”的本意上，把新辦證戶是否具有承接周邊消費(fèi)能力作為一個(gè)重要的指標(biāo)，把具有現(xiàn)代營(yíng)銷意識(shí)、掌握現(xiàn)代營(yíng)銷工具，善于開拓消費(fèi)市場(chǎng)的客戶優(yōu)先納入市場(chǎng)準(zhǔn)入的序列
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？
小煙卷兒：我覺得卷煙營(yíng)銷大家的措施都差不多啊。貨源組織得力，品牌培育得當(dāng)，社會(huì)庫(kù)存合理，市場(chǎng)監(jiān)管到位，市場(chǎng)狀態(tài)就好
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;一）擴(kuò)銷量提結(jié)構(gòu)，把握銷售節(jié)奏。擴(kuò)銷量、提結(jié)構(gòu)、育品牌、強(qiáng)基礎(chǔ)，擴(kuò)銷量擺在第一位。抓住銷量牛鼻子，科學(xué)合理制定銷售目標(biāo)，細(xì)化到月
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，若不明確何謂“福利”，最終不過(guò)是一場(chǎng)情感大戲；“應(yīng)該將福利制度化”是個(gè)好建議，但不問(wèn)“福利”是否合理，也難免不成為文字游戲。其結(jié)果
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一、檢查準(zhǔn)備。
1、人員分工要合理。分工是為了協(xié)作，是為了提高工作效率。外出檢查大多是三到五人，而每天又有相當(dāng)大的工作量，因此分工尤其顯得重要
