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管理水平，但是都忽略了一點(diǎn)，那就是所隊(duì)這一基礎(chǔ)管理機(jī)構(gòu)的核心—所隊(duì)文化的建設(shè)。缺乏所隊(duì)文化的引領(lǐng)，一切有關(guān)精誠(chéng)合作，塑造和培育團(tuán)隊(duì)精神
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，都是價(jià)值觀在不同層次、不同角度、不同方面和不同時(shí)期的體現(xiàn)和具體化。正是基于這一點(diǎn)，我們說(shuō)企業(yè)文化的本質(zhì)就是塑造價(jià)值，就是追求價(jià)值的個(gè)性化。只有個(gè)性化才會(huì)
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;都需要商業(yè)企業(yè)以更加專業(yè)的服務(wù)品牌塑造，來(lái)打造更加專業(yè)的物流配送、卷煙營(yíng)銷等服務(wù)鏈條。因此，現(xiàn)實(shí)中，不僅要分析未來(lái)行業(yè)改革可能帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化
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;為維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定盡一份責(zé)任，確保一方平安。
5.注重形象塑造。要把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理作為部門形象建設(shè)的突破口，深入開展形象塑造活動(dòng)，擦亮每一扇窗口。一是要
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黨組從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企和文化塑造的高度所做出的戰(zhàn)略部署，是對(duì)教育培訓(xùn)工作模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的一次探索。”
——【廣東中煙積極探索新型職工培訓(xùn)模式】
日前，廣東中煙
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，取得了良好的效果，提升了客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
一、狠抓宣貫培訓(xùn)，塑造三大系統(tǒng)，促進(jìn)品牌認(rèn)同。
寧夏煙草“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌發(fā)布會(huì)的召開
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。從某種意義上來(lái)說(shuō)，“天安門和華表”這對(duì)經(jīng)典組合與“中華”的“國(guó)煙”品牌形象塑造是密可不分，不論是巍峨壯觀的天安門城樓，還是挺拔秀麗的漢白玉華表，
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形成負(fù)面加分，最起碼不能稀釋掉主導(dǎo)品牌整合一方的原有品牌核心價(jià)值在消費(fèi)者心智中的價(jià)值認(rèn)知。
事實(shí)上，對(duì)于某些整體風(fēng)格差異較大的“貼牌型”產(chǎn)品規(guī)格走品牌系列化塑造之路也許
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，是品牌知名度比較高，還是服務(wù)比較到位，還是商品本身的賣點(diǎn)與競(jìng)品有著很大的差異。這些都是塑造商品價(jià)值的關(guān)鍵，只有對(duì)商品價(jià)值塑造的足夠多了，
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上煙集團(tuán)不斷完善“中華專線”，提高質(zhì)量控制水平，并通過(guò)制絲線回潮、加料、烘絲等加工工藝集成，積極塑造“高香氣、高舒適”的“中華”品牌風(fēng)格特征
