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管人員和業(yè)務(wù)人員能夠熟練掌握運(yùn)用工作規(guī)范和工作流程，筑牢全員規(guī)范經(jīng)營(yíng)思想防線。
二是制度體系建設(shè)。今年以來(lái)，該局針對(duì)內(nèi)管工作，將內(nèi)管工作職責(zé)、工作目標(biāo)
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，致使計(jì)算機(jī)癱瘓或收購(gòu)應(yīng)用軟件文件損壞不能正常收購(gòu)的，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行全縣通報(bào)批評(píng)。三、做好計(jì)算機(jī)安全使用工作，嚴(yán)格按照計(jì)算機(jī)操作程序進(jìn)行操作，做到人走
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煙草在線西雙版納消息 為認(rèn)真貫徹落實(shí)全省煙草公司系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，深入推進(jìn)懲治與預(yù)防腐敗體系動(dòng)態(tài)監(jiān)管平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱信息平臺(tái)）的推廣運(yùn)用工
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工商部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合檢查。充分利用工商駐煙草聯(lián)合執(zhí)法辦公室的職能作用，對(duì)轄區(qū)內(nèi)名煙名酒店及無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行檢查，營(yíng)造節(jié)日卷煙市場(chǎng)守法經(jīng)營(yíng)的氛圍，維護(hù)卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序
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葉烘烤不用編煙、綁桿上炕，直接裝煙，烤后無(wú)需解繩下煙，而且還能減少烘烤時(shí)間，降低烘烤用煤用電成本，減少勞動(dòng)用工，比
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和用工量等情況。
隨后，大家來(lái)到龍樹(shù)煙田參觀了煙葉生產(chǎn)創(chuàng)新區(qū)，了解了煙葉從育苗、無(wú)公害生態(tài)栽培、病蟲(chóng)害防治到采摘、烘烤整個(gè)過(guò)程的精細(xì)管理與技術(shù)創(chuàng)新。
此次主題實(shí)踐
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，在煙葉收購(gòu)工作中抓好落實(shí)。通過(guò)突出煙葉收購(gòu)組織管理模式創(chuàng)新，在減少烤煙生產(chǎn)用工、減輕煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度、規(guī)范煙葉收購(gòu)流程、提高收購(gòu)效率及等級(jí)質(zhì)量等方面成效明顯，煙農(nóng)滿意度高
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;以利于今后各項(xiàng)工作的更好開(kāi)展。他認(rèn)為重慶分廠的工作呈現(xiàn)出“五大特色”，即生產(chǎn)工作有特色、隊(duì)伍建設(shè)有特色、用工管理有特色、黨建工作有特色及企業(yè)文化建設(shè)有特色。針對(duì)下階段目標(biāo)任務(wù)，
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上，涪陵分廠廠長(zhǎng)、黨總支書(shū)記張正念就分廠改革發(fā)展歷程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、激情文化等內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。黨總支副書(shū)記余豐、副廠長(zhǎng)李小建分別就黨建、企業(yè)文化建設(shè)、人員用工、人才培訓(xùn)、績(jī)效管理
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;具體問(wèn)題具體分析，尋找加快交售進(jìn)度的突破口。三是針對(duì)用工難這一問(wèn)題，可按照烤煙交售日程先后順序，發(fā)動(dòng)本土勞動(dòng)力集中力量互幫互助。四是要啟動(dòng)收購(gòu)倒計(jì)時(shí)
