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標(biāo)準(zhǔn)化能力、管理創(chuàng)新能力。建立適合企業(yè)實際的生產(chǎn)管理模式，健全現(xiàn)有的質(zhì)量控制體系，強化對關(guān)鍵生產(chǎn)要素和流程節(jié)點的控制。不斷加強生產(chǎn)控制智能化能力，實現(xiàn)過程
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補貼資金的“零現(xiàn)金”支付管理模式。2013年，分公司將以多項舉措全面推行煙葉收購及煙農(nóng)補貼資金電子結(jié)算工作，進一步杜絕管理漏洞，確保資金運作安全規(guī)范
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;四）、與虹霓的合作進程要進一步加快，通過合作，培養(yǎng)全新的理念和管理模式。
（五）、加大市場營銷工作力度，繼續(xù)
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工作，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
一是提升生產(chǎn)組織柔性化能力，提高生產(chǎn)效率。建立適合企業(yè)實際的生產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)計劃管理科學(xué)有效，資源調(diào)配精準(zhǔn)合理
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”的發(fā)展目標(biāo)，逐步構(gòu)建起了“市場驅(qū)動管理模式”。
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評價，實時跟蹤，體現(xiàn)供應(yīng)商管理程序化、痕跡化管理模式。
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的管理模式，并通過了GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系及ISO14004環(huán)境管理體系認(rèn)證，常德煙機公司成為煙機行業(yè)和常德市工業(yè)企業(yè)唯一一家機械制造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)
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標(biāo)準(zhǔn)，抓實優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，提升優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力。
健全完善機制，加強組織管理。要進一步健全完善專業(yè)合作社科學(xué)管理模式，加大對烤煙專業(yè)合作社
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開展，逐步摸索建立以價值體系為紐帶的文化管理模式，推動企業(yè)文化“落地生根”。
以文化陣地建設(shè)為抓手，強化文化宣貫，促進文化理念入腦、入心
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技術(shù)裝備水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量控制能力，努力滿足卷煙工業(yè)企業(yè)品牌發(fā)展需求；三是抓好管理服務(wù)。要堅持簡單管理、精益生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，進一步夯實
