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，有效降低了工作耗時、提高工作效率。
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和數(shù)量并重，為順暢銷售提供條件，提高工業(yè)滿意度，維護(hù)攀枝花烤煙“生命線”。三要高度關(guān)注高質(zhì)量考核指標(biāo)。年初提前謀劃，過程要有跟蹤，
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。當(dāng)前，師宗縣煙草專賣局（分公司）加強(qiáng)黨建工作必須做到用制度管理，靠制度約束，不斷提高工作的針對性和有效性。一是根據(jù)基層黨組織
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，切實解決工作中的難點和堵點，提高工作實效，并對數(shù)據(jù)加以收集和整理；同時對科技立項課題，做到進(jìn)度把控，保質(zhì)高效的完成結(jié)題
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斯在一份聲明中表示：“隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐加快，我們需要進(jìn)一步完善運營模式，通過精簡業(yè)務(wù)提高工作效率、持續(xù)增強(qiáng)組織能力。現(xiàn)在正在進(jìn)行的調(diào)整是推進(jìn)英美煙草‘更美
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;不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，以“爭先進(jìn)，講效率，求質(zhì)量，出特色”為目標(biāo)，力爭將各項工作做好做扎實。三是推動工作步調(diào)要“齊”。端正工作態(tài)度
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就打，始終保持嚴(yán)打嚴(yán)管高壓態(tài)勢。篩選重點商戶，實施分類監(jiān)管，科學(xué)利用“APCD”工作法，提高工作效率。
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質(zhì)量風(fēng)險演練70余次，構(gòu)建常態(tài)化檢查機(jī)制，將防控措施執(zhí)行納入日常工藝檢查，確保各項措施有效落地執(zhí)行。強(qiáng)化工藝技術(shù)研究，提高工藝標(biāo)準(zhǔn)適宜性。堅持
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推進(jìn)“7S”現(xiàn)場管理工作，提高工作效率，深化節(jié)能降耗、降本增效，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平。師宗縣煙草專賣局（分公司）要求
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和深翻耕作、機(jī)械化作業(yè)、農(nóng)家肥施用、土壤改良、彭亨施肥等，著力在綠色種植、農(nóng)殘控制、智慧烘烤、智能收購等方面項目工作上取得新突破、新成績，切實提高煙葉質(zhì)量，提高工
