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茄只是在西海岸作為一種區(qū)域特色產(chǎn)品銷售，后來逐漸向美國東部推廣。在紐曼發(fā)布鉆石皇冠后不久，大口徑雪茄開始流行。紐曼也不斷嘗試更粗的環(huán)徑。當(dāng)發(fā)布8號(hào)雪茄時(shí)，這款
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的“多式聯(lián)運(yùn)”卷煙配送模式，走出了特色鮮明的發(fā)展道路。 經(jīng)過兩年多時(shí)間的探索，云南中煙逐步建立起順暢的業(yè)務(wù)流程、科學(xué)的價(jià)格管理體系和規(guī)章制度，摸索出物流轉(zhuǎn)方式
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拓展和打造專屬于工業(yè)企業(yè)卷煙品牌的“商業(yè)周邊”，進(jìn)而打造具有商業(yè)企業(yè)自身特色的“非煙商品品牌”。品牌三：終端如果說“服務(wù)”、“周邊”是商業(yè)企業(yè)打造品牌商角色的“無形資產(chǎn)
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，努力實(shí)現(xiàn)更多“從0到1”的突破，積極搶占煙草農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新制高點(diǎn)。要按照“研發(fā)一批、儲(chǔ)備一批、推廣應(yīng)用一批”的梯次培育格局，努力培育出更多優(yōu)質(zhì)、特色、低害、多抗
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工廠之特色也。且其有益于港地華人窮苦婦女不少，因其藏有女工八百余人，初入者每日可得工銀一毫零至二毫，中等者每日可得工銀三至四毫，上手者每日可得工
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有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營、善管理的現(xiàn)代職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)向煙農(nóng)職業(yè)化、種植規(guī)范化、品質(zhì)特色化方向轉(zhuǎn)變。 借助這樣的有利時(shí)機(jī)，李相平在后掌村動(dòng)員了一批文化程度高、學(xué)習(xí)
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公司陷入兩難。
按照當(dāng)時(shí)行業(yè)大多數(shù)卷煙工業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)做法，蒙昆公司似乎只有一條路可走——想方設(shè)法采購煙葉，尤其是特色優(yōu)質(zhì)煙葉。
但當(dāng)年采購的煙葉，
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逕里村進(jìn)一步增強(qiáng)“造血”能力，牛玉偉和扶貧工作隊(duì)隊(duì)員們帶領(lǐng)逕里村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，通過“基地+貧困戶”等模式發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，建起蔬菜種植基地、茶樹菇種植基地
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工作的推進(jìn)路徑。
在此基礎(chǔ)上，鄭州市局（公司）把“管理診斷一張紙工作法”的特色經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到對(duì)日喀則市局（公司）的重點(diǎn)項(xiàng)目梳理
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，整理前后對(duì)比圖片，整理后擺放亮點(diǎn)，是否有一店一特色，開發(fā)了多少新的服務(wù)方式，采用哪些營銷手段，取得了什么效果。還要通過零售戶
