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水利工程與土地整理等建設(shè),穩(wěn)步提高煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施能力,進(jìn)一步改善煙葉生產(chǎn)的條件。同時(shí),要注重煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)步伐,提高煙葉生產(chǎn)的專業(yè)化服務(wù)水平
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,訪銷人員在平時(shí)工作時(shí),要注重市場區(qū)域消費(fèi)特征與品牌特性的吻合性分析研究,在細(xì)分市場、細(xì)分品牌、細(xì)分客戶的基礎(chǔ)上,提高卷煙按需投放、限量投放、定位、定區(qū)域
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發(fā)展需要的方向穩(wěn)步發(fā)展。卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“兩條腿”走路的原則,既要加強(qiáng)對(duì)卷煙零售大戶依法監(jiān)管,全面規(guī)范,還要注重對(duì)其實(shí)施更為有效的教育和宣傳活動(dòng),
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)品牌培育效果欠佳。近些年,注重培育品牌的觀念已漸入人心,但品牌意識(shí)不強(qiáng),市公司在下達(dá)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的過程中突出體現(xiàn)的仍是卷煙銷售任務(wù),縣級(jí)
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平”各項(xiàng)工作落實(shí),努力把宏偉的藍(lán)圖變成美好的現(xiàn)實(shí),促進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。
二、煙草企業(yè)要堅(jiān)持以人為本,注重柔性管理,
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,以營銷為手段,以人才為保障,多管齊下,有的放矢,才能達(dá)到預(yù)期的目的。更多的要注重以下幾方面;
一、準(zhǔn)確
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,以文件貫徹文件,以會(huì)議貫徹會(huì)議,再好的決策也會(huì)流于形式。同樣,如果不注重調(diào)研,不詳細(xì)掌握單位(部門)的工作實(shí)際
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;加強(qiáng)與兄弟單位、友鄰省、市同行交流協(xié)作的同時(shí),注重對(duì)案件的跟蹤監(jiān)控、調(diào)查分析,以點(diǎn)及面,以小見大,由淺入深,放水養(yǎng)魚,
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,煙田的選擇變得越來越重要。選好煙田、合理布局,是保證優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)首先要解決的問題。一要選擇排灌方便通風(fēng)向陽的田地,特別是田煙要注重旱能灌,澇能排的條件
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;主動(dòng)開展月度經(jīng)營自查,配合內(nèi)管部門檢查;二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)特殊用煙和千條大戶的監(jiān)管,防止內(nèi)部人員的人為操縱;三是更加注重對(duì)單品銷量和訂單總量異常預(yù)警