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的做工條件。”趙一曼說。
趙一曼接著說：“我們提出改善做工環(huán)境是合理合法的，不牽扯什么政治，是一種經(jīng)濟(jì)斗爭，（這）在
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，移栽歷時(shí)29天，較既定時(shí)間提前7天，做到了省時(shí)且保質(zhì)保量。 經(jīng)走訪了解，煙農(nóng)滿意度較往年有所提高，普遍反映合同分配公平、公開、合理
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，江龍?jiān)碗S著這樣的時(shí)令區(qū)分來合理規(guī)劃自己的經(jīng)營方式。銷售淡季到了，江龍?jiān)蜁叱龅觊T跑市場，通過做業(yè)務(wù)來完善自己的市場；銷售旺季來了
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的使用，肥料的浪費(fèi)主要是指煙葉種植過程肥料施用過多或施肥方式不合理造成肥料流失、揮發(fā)、淋融形成的浪費(fèi)，農(nóng)藥的浪費(fèi)主要是指農(nóng)藥過多或過少造成藥效失靈形成的浪費(fèi)，種子
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企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)溝通平臺反饋，使企業(yè)與員工之間形成良性互動。另外，對核心員工要實(shí)施柔性互動的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)政策，制定合理的薪酬激勵(lì)方案。
四是競爭激勵(lì)。競爭是
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，完善消防器材。
1.完善消防設(shè)施。嚴(yán)格按照消防技術(shù)規(guī)范和地理位置，對煙站的滅火器、安全出口、應(yīng)急照明裝置、疏散指示裝置進(jìn)行合理布局，并進(jìn)行備案統(tǒng)計(jì)，
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，有一個(gè)受理在線的發(fā)證原則。即兩個(gè)或兩個(gè)以上的零售戶申請辦理零售許可證，但是因?yàn)?em class="term">合理布局的限制，只能給予其中一人發(fā)放零售許可證，根據(jù)受理在先得原則予以發(fā)放
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，整理辦公室。辦公室凌亂的老大難問題就這樣迎刃而解。
接下來，他針對綜合辦不同崗位制作了應(yīng)急技能方案和模擬試題，并到安保科認(rèn)真探討方案的合理性。為了更合理
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的模式，大大提高了工作效率。緊俏卷煙自動分配軟件根據(jù)零售戶的業(yè)態(tài)、定量類別、卷煙銷量、卷煙結(jié)構(gòu)等數(shù)據(jù)進(jìn)行自動分配，在緊俏貨源分配上更為科學(xué)合理，打破了同類別客戶
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規(guī)定是不合理也不現(xiàn)實(shí)。因而，當(dāng)自己店里的煙不夠賣時(shí)，就想方設(shè)法從別的商店進(jìn)貨。每當(dāng)專賣人員進(jìn)店檢查，發(fā)現(xiàn)并查處亂渠道進(jìn)貨行為時(shí)，不愿配合執(zhí)法
