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卷煙制造品本身所必須的文化內(nèi)涵、如何推動(dòng)卷煙企業(yè)基礎(chǔ)管理全面提升，這一系列的問題成為了各個(gè)卷煙企業(yè)所共同努力的一個(gè)方向。基于此，各卷煙企業(yè)便結(jié)合自身的實(shí)際情況，
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，網(wǎng)店取代實(shí)體店只能說是一廂情愿。諸如：煙草、柴米油鹽醬醋等生活必需品，人們一時(shí)不會(huì)接受網(wǎng)購(gòu)，因此，網(wǎng)店實(shí)現(xiàn)取代實(shí)體店任重而道遠(yuǎn)
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、管理細(xì)、專業(yè)強(qiáng)，特別是現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)，少數(shù)單位沒有采取相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施，如標(biāo)準(zhǔn)要求機(jī)房重點(diǎn)防火部位不能存放任何雜物及易燃品，標(biāo)準(zhǔn)要求庫區(qū)
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;以致于卷煙銷售的成效不夠理想。那么，作為營(yíng)銷隊(duì)伍品牌培育的“主力軍”，客戶經(jīng)理如何來有效提升零售客戶品牌培育的積極性呢？且看身邊客戶經(jīng)理的一些做法和建議
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“德才兼?zhèn)?#xff0c;以德為先”，綜合工作人員對(duì)外往往是企業(yè)的形象代表，對(duì)內(nèi)是各部門的紐帶和職工的榜樣，講話、做事、待人接物都要有品有德。二要有黨性。綜合工作
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;“喜文化”定位的“雙喜”，其如何通過一個(gè)個(gè)形象、生動(dòng)的情境畫面強(qiáng)化其在消費(fèi)者心智中所具有的“中國(guó)喜文化第一品牌”的價(jià)值認(rèn)知；“國(guó)煙”定位的“中華”，其如何通過
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萬箱，與集團(tuán)組建前的1992年相比增長(zhǎng)24倍。中南海品牌圍繞持續(xù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，保持了國(guó)內(nèi)混合型卷煙第一品牌地位。“紅雙喜”品牌實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。“熊貓”品牌通過加強(qiáng)發(fā)展
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國(guó)家煙草專賣局評(píng)為“卷煙優(yōu)等品”。
“八喜”品牌創(chuàng)牌于1993年，1996年躋身全國(guó)十大名煙排行榜，1997年被評(píng)為“全國(guó)煙草行業(yè)一等品”，1999年
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，各歸其位。同時(shí)，要注意安全。農(nóng)村小店的顧客基本上以老人為主，這些老人的主要精力是帶小孩子，逛小店時(shí)兼帶孩子，你那些危險(xiǎn)品可要擺在高處
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。同仁堂藥店歷經(jīng)300年風(fēng)雨而不倒，發(fā)展為國(guó)藥第一品牌，源于兩個(gè)字：“誠(chéng)信”。“品味雖貴，必不敢減物力；炮制雖繁，必
