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貨，你們煙草公司就知道推薦我們沒(méi)有賣過(guò)的新品牌”
心態(tài)解讀：
隨著煙草行業(yè)品牌整合力度的不斷加強(qiáng)，在“532”、“461”煙草行業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃中
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，消費(fèi)稅制度是新煙草公司進(jìn)入菲律賓的一個(gè)障礙。新品牌總是承擔(dān)高于老品牌的稅率，這是過(guò)去公司打消進(jìn)入菲律賓的念頭的因素，而改變這種情況是進(jìn)行這類重大投資的必要前提。公司
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品牌文化，從而使得品牌文化為重點(diǎn)品牌發(fā)展服務(wù)。在現(xiàn)實(shí)中，把握品牌文化發(fā)展方向是非常艱難的事情，這就需要集思廣益，創(chuàng)新品牌文化發(fā)展模式
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;大多采取了緊俏香煙搭配一些新品香煙的辦法，到了我們零售小店，慢慢就形成了緊俏香煙賣完了，那些新品牌香煙走不動(dòng)的現(xiàn)象。日復(fù)一日，長(zhǎng)此以往
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，有針對(duì)性的對(duì)新品牌進(jìn)行培育。否則，“135”可能會(huì)變成一套現(xiàn)代版的《四書》、《五經(jīng)》了。
3、工作中的“狄德羅效應(yīng)”。比如當(dāng)客戶經(jīng)理在走訪市場(chǎng)的過(guò)程中遇到客戶通常的提問(wèn)
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意識(shí)不高，而且新品牌接受能力較差，且他們的經(jīng)營(yíng)意識(shí)保守，品牌市場(chǎng)基礎(chǔ)薄弱。知名品牌培育這副重?fù)?dān)將落在客戶經(jīng)理的身上，做大做強(qiáng)品牌，
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;如果咱們煙草行業(yè)不“減害降焦”，其實(shí)對(duì)咱們卷煙銷售反而是好事情，沒(méi)有消費(fèi)者接受新品牌的磨合期，只要致力于品牌培育和市場(chǎng)營(yíng)銷即可，而不用致力于科技
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）”嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)并不能算是一個(gè)新品牌，而是一個(gè)經(jīng)典老品牌的“重生”，在傳承經(jīng)典的同時(shí)，進(jìn)行適時(shí)的創(chuàng)新，并融入了更多的新鮮元素，
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類似的省外或者新品牌卷煙。針對(duì)“劉丁蓮商店”這樣的年輕客戶群體，可以通過(guò)飛信、QQ或者是電子郵箱的新型溝通方式，反復(fù)地宣傳新上市品牌的文化、特性和賣點(diǎn)等等。只用因人而異
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，主要存在的問(wèn)題有：一是農(nóng)村卷煙零售客戶文化水平普遍較低，卷煙經(jīng)營(yíng)意識(shí)不高。二是消費(fèi)者對(duì)于新品牌卷煙的接受能力較差，存在“一陣風(fēng)”現(xiàn)象，你抽
