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見真知。在煙葉生產(chǎn)服務(wù)指導(dǎo)中，在幫助煙農(nóng)的點(diǎn)滴實(shí)踐中，我切身感受到了煙農(nóng)的勤勞辛苦和艱辛付出。收獲甘甜，辛苦不易。這種經(jīng)歷，對(duì)我的成長(zhǎng)而言
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，采取得力措施進(jìn)行化解。安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境來之不易，需要營(yíng)造好，更要保持好，這樣，高質(zhì)量發(fā)展才能變成現(xiàn)實(shí)。行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)
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，物流費(fèi)用率同比下降0.04個(gè)百分點(diǎn)，人均配送效率同比提升3.98%，送貨響應(yīng)時(shí)間進(jìn)一步縮短至29個(gè)小時(shí)，均超過年初預(yù)期目標(biāo)值，成績(jī)來之不易
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。創(chuàng)新不易，創(chuàng)新者也面臨著窘境。事實(shí)上，領(lǐng)先企業(yè)不但面臨快速演進(jìn)的顛覆式創(chuàng)新的“顛覆”，還面臨著由于技術(shù)進(jìn)步速度下降而被后發(fā)著趕超的窘境。無論哪一種挑戰(zhàn)處理不好
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，流量成本高企，線下流量腰斬，傳統(tǒng)電商紅利不再，興趣電商盈利不易。很多企業(yè)的解決思路是要么去找私域流量，要么去做社區(qū)團(tuán)購，
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溝通中，梁有健切身體會(huì)到農(nóng)民生活的不易，更堅(jiān)定了他要幫助農(nóng)村發(fā)展的決心。剛到鳳鎮(zhèn)村，看到玉桂皮好收成，梁有健靈機(jī)一動(dòng)便拿起手機(jī)拍了一段視頻
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的，所有的舉措是得當(dāng)?shù)摹３醪綔y(cè)算2022年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)與2021年略有增長(zhǎng)，尤其是卷煙同比增長(zhǎng)10%，實(shí)屬不易。三以服務(wù)不變應(yīng)對(duì)需求變化。當(dāng)前正處于新發(fā)展階段，
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市場(chǎng)需求、激活消費(fèi)潛力，保證了銷量和結(jié)構(gòu)的合理進(jìn)度，為今年收官、明年開局爭(zhēng)取到更多主動(dòng)。過程極不簡(jiǎn)單，結(jié)果來之不易。復(fù)盤這一過程，在——積極應(yīng)對(duì)各種
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客戶經(jīng)理的專業(yè)指導(dǎo)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。零售終端風(fēng)景異，煙草服務(wù)暖人心。通過走訪零售戶，筆者看到了零售戶臉上的喜悅，也感受到了疫情下零售生活的不易。在此，想對(duì)廣大
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方法論。但對(duì)于更多非一線品牌來講，在新一輪品牌發(fā)展的“分水嶺”、“大洗牌”階段，要在高端以至高價(jià)市場(chǎng)開始表達(dá)、輸出自己的觀點(diǎn)，屬實(shí)不易。以此來看，
