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會議，省局（公司）分管領導在會議上強調，必須擺脫傳統經營管理思維的束縛，順應市場化取向改革需要，準確把握財務審計職能的新定

利潤與市場價值雙提升。要在市場化取向改革試點的基礎框架之下，重點從優化需求預測規范、統一貨源分配規則、深化市場調控機制三個方面入手，著力提升需求預測準確率、市場需求滿足率

快速響應、服務緊密聯動”的卷煙營銷網格化服務模式。　　一、構建營銷網格化服務模式的目的意義　　當前，行業正全面推進卷煙營銷市場化取向改革，構建營銷網格化服務模式具有

還別瞧不起我，對于重點工作我還真有自己的想法。就我們商業企業來說，在營銷工作中就是要做好四個方面的工作：一是認真推進市場化取向改革。國家局決定，

;2004年放開糧食收購和市場價格。　　在放開的過程中，一直堅持市場取向不動搖，但并不是一下子全放開的。在推進改革的進程中，實行調、放結合，并逐步

水平，一是要求要堅持市場化取向改革，采購好適銷對路的卷煙產品，多向零售戶提供毛利率水平的重點骨干品牌，滿足市場需求。二是要加強卷煙市場監管，打擊

上說，在貫徹落實“四網合一”、“四流貫通”的網絡建設工作中，陜西省銅川市煙草專賣局（公司）積極探索卷煙市場化取向改革，研究推廣“實時網上配貨

關鍵字頻次統計表關鍵字零售戶消費者業內人士群眾路線18%?18%微信、電商10%8%?低焦油、細支煙、新品、卷煙銷售上水平（提檔）36%67%18%市場化取向改革

;不要刻意尋求因果關系來證明什么，只需明白是什么及可能發生什么。　　在思考、謀劃、實踐全行業卷煙營銷市場化取向改革的大背景下，如何將大數據為我所用，最大程度

點，以調動員工積極性、主動性、創造性為取向，不斷豐富思想政治建設的精神內涵。實現與人和、與己和、與社會和、與自然和的精神目標，確保企業和諧穩定。　　四平卷煙廠由原來

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